本书是《现代企业管理流程图》丛书（共五卷）中的人力资源·行政办公卷。内容涵盖人力资源管理和行政办公的各个环节。其中涉及人力资源的管理流程56个、行政办公的管理流程38个。总计94个。没有冗长、抽象的理论，而是通过简洁、直观的图表方式把企业管理的活动以及整个运作过程做了详细的说明和剖析，所以实用性非常......
为了满足广大企业在人员招聘面试工作方面的需要，《招聘与面试》从实际操作技术的角度出发，首次提出了“基于战略的招聘工作体系”的完整框架：战略层面的招聘战略制定、制度层面的招聘流程建设和技术层面的招聘策略选择，三者共同构成了企业招聘工作体系的基础。有了战略、制度和策略作为基础和保障，招聘面试工作才能得以......
如果你希望能够穿上防弹衣，阻止办公室的干扰——那么现在这个心愿可以实现了。《151个对待问题员工的快捷方法》就是处理办公室人际关系的宝典。 从这本书中，你可以学会如何对付笨拙、阴险或者是好胜的人。以下是一些内容简介： 别让问题员工影响了整个办公室气氛 把制造麻烦者转变为团队建设者 如何应付争强好胜者......
不管在哪行哪业，认可与奖励都是员工的动力源泉。作为经理，如果你能够掌握回馈员工的技巧，那么他们的工作效率、对公司的忠诚度都会有所提高。 但是，正如没有人会永远只在一家餐馆吃同一个菜，经理也应当想方设法让自己的奖励方式多样化。《认可并奖励员工的151个快捷方法》可以向你提供一系列新鲜而有用的方法，帮......
本书以人力资源的配置为出发点，较为系统地分析了新中国成立以来人力资源三次结构调整的特点、成因、规律和趋势，指出，农村剩余劳动力转移的根本途径在于农村城市化和农业产业化的发展。而人力资源跨国配置在开放经济条件下具有必然性，中国应该解放思想，鼓励留学，实行“来去自由”的政策，以宽松的环境吸引人才的回流。......
本书是作者多年潜心研究人力资源管理理论、组织行为理论，不断进行实践的基础上，将理论与实践科学结合的成果。本书在战略人力资源管理的最新管理与实践的基础上，系统地阐述了介绍柔性人力资源的概念、理论及实践方法。首先分析了人力资源柔性概念的组成成分和维度结构，形成人力资源柔性的定义；其次，并开发检验人力资源......
本书简明扼要地介绍了职业生涯规划的基本理论，系统地介绍了职业生涯规划的实操步骤，以及高中生、大学生、在职人员的职业生涯规划方法与要点，列举了职业生涯规划的实际案例。此书为高中生上大学选专业提供了科学方法；为在校大学生择业、规划人生指点迷津，为在职人员岗位选择、生涯发展提供职业导航；为用人单位留住人才......
作为中国经济的新生力量，民营企业的管理实践正在受到越来越多的关 注。本书是一部真实记录中国民营企业人力资源管理的全真案例。全书围绕 浙江杰克控股集团的人力资源管理实践，以深入浅出的语言，还原其多年的 人力资源探索历程与丰富经验。本书作者来自管理咨询界，从专业的角度对 该企业案例进行了深入的分......
随着经济全球化的到来和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人才也成为企业竞争优势的源泉，因此，跨国公司过去的那种海外派遣政策开始落伍，人才本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。本书从人才本土化在国际化经营中的意义、作用出发，探讨了人才本土化的模式和方法、人才本土化中的劳资关系......
本书以具有可读性和可理解性的形式，提供了一个关于人力资源管理的概念和技巧的简略但深刻的回顾。本书既可以作为人力资源导论性课程的教材，与应用性人力资源课程配合使用，也可以作为混合性课程的辅助教材、专业性人力资源课程教材以及人力资源实践者用来更新人力资源相关技能的教材等。 本书适用于管理专业和相关专业......
如果企业只是在概念层面强调“要培养良好的职业习惯”或者是“工作 需要热情”，那么不论企业重复多少次，对员工的教育都将难以取得预期的 效果。 只有将“培养良好的职业习惯”的要求拆分到：提前作计划，随时作记 录，及时作总结，从经验中提炼出规律，用新习惯替换旧习惯等具体的操作 中；只有将......
人力资源一直就是中国企业的一个根本问题，而本书作者的思考则更深一步，提出人力资源问题的核心是职业化程度不够，并基于自己从事管理咨询工作10年来的思考和总结，提出了衡量职业化程度的10项行为准则。职业化的员工必须将造就更具竞争力的企业，而更具竞争力的企业也将为它的每一位员工带来一份伟大的事业。通过对这......
合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对 内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多 企业的当务之急。本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进 的咨询方法论和工具，包括在薪酬管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪 些事情、为什么要这么做、做出来的......
本书从人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘、甄选与配置、培训与开发、绩效管理与评估、薪酬策略与实践、激励与福利、全球人力资源管理等十个方面，全面阐述了人力资源管理的核心内容，在框架结构、内在逻辑、篇章布局、内容释义上都更贴近读者阅读专业英语的需要。每章包括正文、核 心词汇、知识......
任何一个组织作为一个三角形的命令和控制体系，需要有个“一把手”，CEO就是往内和往下看时，公司作为一个金字塔形的组织，处在塔尖地位的公司行政（执行）方面的“一把手”。但是在这个三角形之上，有一个圆圈，就是公司的董事会。现代公司中董事会这一圆圈和执行层这一三角形是分离的，或只有极小的交叉。有时可能只有......
本书系统地介绍了企业人力资源战略规划的重要理论、操作方法和经典案例，通过学习可使读者根据整体战略和经营环境制定统一的人力资源战略，根据明确的人力资源战略制定一致的人力资源管理职能。本书选用了大量著名企业在人力资源战略规划方面的经典案例，如华为公司、安利(中国)公司、联想公司、诺基亚公司等。 本......
《人力资源管理(行政管理专业专科)》是《人力资源管理》(行政管理专业--专科)的配套辅导用书，全书分人力资源开发、岗位分类、人员使用等15章。...
