| 揭示全球著名咨询公司的方法论；提供拿来即用的工具增强实用性；运用多幅实图表阐释咨询内涵；通过完整咨询案例再现咨询过程。本书为“人力资源管理咨询方法丛书”之一。本书作者有10多年在跨国公司及世界500强公司的管理从业经历，特别是有世界著名咨询公司的丰富咨询实践。本书精确勾勒出了薪酬管理咨询的方法论、工具，汇集了最杰出的咨询公司的精华。 |
| 方少华，国内资深管理咨询顾问及人力资源专家，MBA。产先后在世界500强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁．能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。 |
| 推荐序 前言 第一章 薪酬管理咨询导论 第一节 薪酬管理的演变与发展 第二节 薪酬管理的概念 第三节 薪酬管理的作用及意义 第四节 薪酬管理咨询的含义 第二章 薪酬管理咨询方法论 第一节 薪酬制度设计 第二节 薪酬体系设计方法 第三节 薪酬设计的基本模型 第三章 薪酬管理咨询工具 第一节 薪酬体系设计 第二节 职位评价工具 第三节 薪酬调查 第四章 薪酬管理咨询案例 第一节 LO公司薪酬体系设计 第二节 HY公司薪酬管理体系设计 第三节 HL财经传媒薪酬管理咨询 第五章 薪酬管理展望 |
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