编辑推荐《人力资源管理》是编者在多年的教学科研、企业调研和咨询实践积累的基础上完成的，全书共分八章，涉及人力资源概述、人力资源管理理论基础、人力资源战略与规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训和开发、绩效管理和薪酬与福利管理等内容。本书注重内容的系统性、科学性、创新性和可操作性，既介绍了当今世界上先进......
本教材由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——人力资源管理师（二级）组织编写。《人力资源管理师》较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员的基本素质，使其掌握人力资源管理师的核心内容有直接的帮助和指导作用。 本教材内容包括六篇......
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编辑推荐 高艳主编的《工作分析与职位评价(第2版)》在编写中，我们在各章中按照问题引导、材料阅读思考、原理与方法工具介绍、思考题和案例讨论的顺序进行体例设计。在案例选择上尽可能新颖、典型，使读者在阅读中循着提出问题、分析问题、解决问题、案例讨论、总结反思的逻辑过程做到理论与实际相结合，原理与案例相结......
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本书是继2002年出版的《走向人才国际化——上海人才发展研究报告》后的第二本关于人事人才的研究报告集。本书之所以起名“拓展人才发展空间”，因为上海的发展定位是建成世界级城市，因此，上海的人才战略应该拓展到上海郊区、周边城市、长江三角洲及长江流域，为形成以上海为中心的现代大都市圈提供强大的人才支撑；人......
达尔文个人传记...
编辑推荐 研发设计部是一个企业的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用，如何科学合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。 《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩......
目录 目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核 11.1 绩效指标设计 31.1.1 绩效考核概述 31.1.2 绩效指标设计 31.2 绩效考核方法 41.2.1 目标管理绩效考核法 41.2.2 关键业绩指标绩效考核法 51.2.3 平衡计分卡绩效考核法 61.2.4 360 度绩效考核法 71.3......
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