| 本书是一部真实记录中国民营企业人力资源管理的全真案例。全书围绕浙江杰克控股集团的人力资源管理实践，以深入浅出的语言，还原其多年的人力资源探索历程与丰富经验。 本书作者陈霜晶、王园均是上海慧圣咨询公司高级咨询顾问。她们都有在著名企业从事人力资源管理的工作经历。她们深入杰克观察、访谈，深深为杰克所感动。本书能够为企业中高层管理人员、从事人力资源管理的工作者、咨询界人士、高校管理类专业的学生提供有益的借鉴。 |
| 序 前言 引言 寻找日出地 第一章 风雨台州人 能吃苦 敢创新 重工商 多硬气 爱学习 惜人才 第二章 十年长征路 蓄势待发 借力用势 造势转型 五年成势 固势守成 第三章 杰克命题 “老板”还是“公仆” “家族式管理”还是“职业经理人管理” “人力成本”还是“人力资本” “人事管理”还是“人力资源管理” “烧钱消费”还是“融智投资” 第四章 冰与火 刚与柔 因父之名 不吃苦中苦 难为人上人 “我不听理由，要把结果拿出来” “我看中他的激情” 名导演遇到大老板 亲和力引发领导力 不唯私 而唯实 HR视点 CEO的智慧 第五章 文化力 影响力 大道无形 人本管理 解读杰克文化 无障碍沟通 软环境硬行动 HR视点 家族企业的“和”文化 第六章 解密“杰克引力” 不走寻常路 营销式引才 软着陆的空降兵 有凤来仪 媒体链接 对话阮积祥、赵新庆（摘录） 第七章 培训是永不折旧的投资 人品造精品 素质出品质 快乐工作 快乐学习 杰克特色培训菜单 HR视点 学习——行为持久的改变 第八章 不唯学历资历 多大能力多大舞台 猫论 培养下属等于提拔自己 竞聘群英谱 杰克养生三法 华山不止一条路 留人三层次 HR视点选正确的人做正确的事 第九章 管事凭效果管人凭考核 红包事件 关键绩效促发展 化战略为行动 不为考核而考核 赢在执行 创新是每个人的责任 第十章 薪酬不“心愁” “挣”工资还是“发”工资 拿什么激励你我的员工 HR视点 穿越民企薪酬的迷雾 第十一章 技术与艺术 企业教练 车间里的人力资源总监 HR管理引来大订单 从事务员到战略伙伴 党工团人力资源管理实践 HR视点 人力资源管理人员的胜任力模型 人力资源总监访谈录 第十二章 新兵入模 文化导入 导师制 玉不雕不成器 潜得越深跳得越高 相关链接阮积祥致新员工书 第十三章 新杰克新长征 人力资源风险管理 并购整合中的人力资源管理 培训发展新趋势 人力资源管理e化 杰克人力资源管理编年大事记 |
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