不得不面对的情境；不得不解决的问题；不得不决定的事情。 本书汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事......
劳动关系学科是一门新兴学科和交叉学科，本教材从把握这个学科的基本理论入手进行编写，有利于促进劳动关系学科的建立和发展，进而有利于正确认识和积极推动中国劳动关系的实践，为中国的改革和发展做些许“打基础”的工作。教材的内容，通过系统地检索、阅读、梳理西方和中国（包括台湾和香港）的劳动关系文献，比较全面地......
从《学习的革命》到《致加西亚的信》，从《谁动了我的奶酪》到《自动自发》，自我实现和励志类图书的热销反映了信息化和市场化时代，人们对自我价值的深层次思考和对实现自己价值的强烈渴望。 本书从心态、职业技能、个人品质、合作与沟通、承担责任、捕捉机遇等方面全面深刻地阐述了优秀员工必备的lo种能力，囊括......
健全有效的内部控制被视为是一种解决许多潜在问题的有效方法。人们普遍认为，内部控制可以把公司保持在实现利润目标和完成公司使命的轨道上，并且使这个过程中的风险减到最小；使管理层能够处理迅速变化的经济和竞争环境、多变的顾客需求和偏好，并重新构筑未来的增长；可以提高效率，减少财产损失的风险，并有助于确保财务......
强调“做中学”的体验式学习已经不仅仅局限于传统的教育领域，在心理辅导、心理咨询、拓展训练、企业内训、青少年培训、运动员训练、公务员培训等方面也有广泛应用。其最大的特点在于，人们通过对所参与活动的亲身体验而有所感悟，进而改变自身的行为。 “吾听吾忘，吾看吾记，吾做吾悟。”本书和你一起探讨一种振奋......
内容简介《项目组合管理标准(第2版)》是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性，也是事实上的全球性的标准，完全与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《项目组合管理标准(第2版)》介绍了项目组合管理的定义及项目组合管理的过程和组织，描述了一组文档化的流程，这些流程代表了在项目组合管理方面得到......
简介 “国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国顶级ceo的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。...
《手把手教你做物流会计:从入门到精通》是专为物流企业的会计从业人员尽快掌握会计基础实务而编写的入门书籍。它从会计的基本理论人手，根据实务要求，按照物流企业的特点以及新《企业会计准则》的规定精心编写。作者手把手介绍了物流业会计的概念、核算特点、方法、会计要素、会计科目以及物流企业会计的基本流程及账务处......
读懂财报，选对股票，才能稳获投资高回报！《上市公司财报分析就这几招》从财务角度入手，以企业财报及其附注为落脚点，引导普通投资人如何看懂财报、如何分析资产负债表、利润表、现金流量表和成本费用报表以及如何识破财报粉饰陷阱，对于普通投资人保护自己的利益提供了妙方。《上市公司财报分析就这几招》将让普通投资人......
鉴于内部控制检查与评价的重要性，以及我国企业普遍缺乏风险评估与内部控制自我评价的实践经验和具体指导的现状，《企业内部控制检查与评价》围绕货币资金、采购和付款、销售和收款、存货、生产成本、固定资产和其他非流动资产、费用、财务报告等业务展开内部控制检查与评价的论述。在每一个具体业务的内部控制检查与评价中......
被誉为日本第一行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教的事！面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。甚至只会加大挫折感，认为“我还是不擅长创造性的工作”。在书中，作者运用全脑思考模式......
全球著名的维新公司在多年的观察、取样和分析，得出结论：不同类型的人有着不同的风格与期望，接触他们需要采用策略的方法。 与分析型人士（数据、证据；安静、谦逊、不主动与人交往；在准备尝试新事物前，总希望看到现有的关系和事情的稳定性）交往——你要以稳健的、人物导向的方式对待他们；你要有充分的准备，在细节......
纵观稍早的全球市场，当我们仔细研究企业的成功要素时，发觉无外乎有几个方面。一是品牌的树立。好的品牌会带来市场感召力。曾经有无数的企业光是依赖品牌的感召力就取得过骄人的成绩。当年的IBM公司，在全球范围内，仰仗其含金量极高的品牌，无论在大型计算机市场还是在个人计算机市场都取得过卓越的业绩。这个时候企业......
