本书从哲学高度，以独特的视角，对中国人力资源与职业教育进行了全新的探索。人力资源篇中，在工业经济、知识经济的时代背景下，作者对人力资源相关问题的理论支撑、实践模式，开发方法等进行了充满思辨、逻辑严密的论述，并最终揭示了人力资源开发与管理的关键是知识创新。职业教育篇中，作者提出当代青年应该具有多元的职......
在《金矿2：精益管理者的成长》这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。 本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总......
《现代人力资源管理》第一篇介绍了人力资源管理的概况，全面阐述了人力资源管理的基本理论，并介绍了中国人力资源管理的现实和当代人力资源管理的特点。第二篇、第三篇、第四篇则按照挑选人力资源管理理论和实践的前、中、后的逻辑顺序展开。在每一篇的内容上，均从人力资源管理的理论和实践两个角度展开，既介绍了人力资源......
找到人和他分享什么是DISC。回答他的问题，然后重新阅读《我为什么看不懂你》。确定关注的主题——团队、沟通、领导等，看你从书里找到什么。和同事一起阅读、测试及交流，分析彼此报告的差异和改进方向。团购《我为什么看不懂你》，得到《我为什么看不懂你》中电影小视频及10小时海峰老师现场精选录像。联络我们，得......
本书内容包括薪酬体系设计概述，薪酬诊断，制订薪酬战略，职位评价与职位结构，薪酬水平与薪酬结构，员工薪酬定位与薪酬改革，各类人员的薪酬设计，福利、津贴与奖金，薪酬管理，薪酬变革实施案例十章内容，其中不仅提供了薪酬体系设计的系统框架、操作步骤和操作技巧，还提供了大量实例与数据。 为了方便读者使用，......
因为拥有少数人才。所以小有所成；因为无法培养更多的人才，所以难以大有作为。不少管理者坚定地认为，企业发展最大的问题是人才问题。但是，构成企业主体的却是大量平凡的人。因此。人力资源管理的核心不是发现更多的人才，而是让众多平凡的人产出业绩。这才是更现实的解决问题之道。 让平凡人成功的思路是：企业是员工的......
本书作为组织为员工设置的一套系统的、长期的援助与福利项目，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。发达国家多年实践证明，员工帮助计划（EAP）是解决职业心理健康问题的最优方案。本书即是......
赢得利润是企业持续发展的基础和动力，每一位经营企业的朋友都希望自己的企业能够业绩突出、利润倍增，能够快速超越对手，打造本行业的领先品牌。 但凡成功的企业，都有自己的一套有效的方法和策略，这些方略是企业增长的引擎，可以让企业的利润持续增长。 如何集中力量抢占先机并领先对手，如何让对手成为帮......
内容简介你如何帮助自己的组织从战略高度改进项目投资的商业价值？《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》，能够使组织的风险最小化，正确地选择项目予以实施，并做出更为明智的投资决策，从而加速组织的成功。OPM3(第2版)中的内容来自超过35个国家的数百位志愿参与的项目管理从业人员和顾问，这些内......
