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《企业战略管理》以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；战略分析篇，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；战略选择篇，从发展战......
本书作为“现代国际商务系列教材”的一个分册，力求做到结合全球一体化的经济形势，在国际经济与商务的大背景中讨论公司战略管理的有关问题。全书共12章，对公司战略管理的基本内容、战略分析、战略选择和战略实施等分别加以讲述；同时将传统的战略分析工具，如PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等融入到战略......
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中国改革的独特制度变革创造了与众不同的制度情景，中国企业在这种制度情景下的行为是大家都非常关注的问题。本书以中国企业的战略导向为研究主题，系统回顾和分析了中国的制度变革，构建了中国企业战略导向选择的理论框架，然后采用问卷调查的方法进行了实证检验，并在此基础上使用案例研究深入地展现了中国企业不同战略导......
前言 序 致谢 导论：创意和创意产业 创意是艰难的 创意管理：包容差异 创意产业中的创意：我们所有的未来？ 创意经济：替代品或原型？ 延伸阅读 第一章 定义创意 两个走廊的故事 哪些是创意 哪些不是创意 案例研究：梦中幻境？ 测绘巨大的鸿沟：从教育到工作 天才的神话 ......
《战略管理：工具与应用》侧重从各种战略管理工具如何应用的角度系统地介绍了战略管理的基本理论框架。全书共分为九章，第一章介绍了战略管理的基本概念及理论的演进过程，第二章至第四章分别从内外部环境分析以及综合分析等方面阐述了企业的战略环境分析过程，第五章 至第八章 从战略目标、公司层战略、竞争战略以及职能......
《战略管理-企业持续成长的理论》着重阐述了当代战略管理过程的一般方法，重点吸收了国内外学者的前沿成果并对当代优秀企业，特别是中国企业战略管理的实践进行了总结。特别的，《战略管理-企业持续成长的理论》还是市场上第一部将蓝海战略纳入战略管理教学体系的全新教材。作为一部强调应用导向的教材，《战略管理-企业......
本书充分吸收国内外战略管理理论研究成果，结合长期教学实践经验，对企业战略的分析、选择、建立、实施与控制等环节作了全面介绍，并对企业柔性战略、国际化战略、战略转型等战略管理实践中备受关注的问题进行了详细阐述。本书的主要特色在于通过大量经典案例的分析和讨论思考，深入浅出地将企业战略管理理论进行介绍与解释......
本教材吸收了最新的战略管理理论成果。众所周知，知识经济和全球化是我们这个时代的主旋律，知识、创新、核心竞争力、基于规则的竞争和动态优势等概念是战略管理理论应对新形势的最新成果。在这样的大背景下，本教材强调和突出了时代特点和发展趋势，在理论阐释中强调了这些新成果。 本教材紧密结合管理实践。借鉴并发扬......
