国际工程项目管理

.4.1.1 国际项目管理协会(ipma)
4.1.2 美国项目管理协会(pmi)
4.2 两大项目管理知识体系介绍
4.2.1 pmbok的内容
4.2.2 icb的特点
课后思考题
第二编 国际工程承包与招投标
第五章 国际工程承包
5.1 国际工程承包概述
5.1.1 国际工程承包的内容
5.1.2 国际工程承包的方式
5.1.3 国际工程承包特点
5.2 国际工程承包市场
5.2.1 国际工程承包市场的发展历程
5.2.2 国际工程承包市场分布与竞争
5.3 我国国际工程承包策略
第六章 国际工程咨询
6.1 国际工程咨询概述
6.1.1 工程咨询的概念
6.1.2 工程咨询行业的性质和特点
6.2 国际工程咨询服务对象及内容
6.2.1 为项目业主服务
6.2.2 为承包商服务
6.2.3 为贷款方服务
6.3 国际工程咨询招标与投标
6.3.1 国际工程咨询招标
6.3.2 国际工程咨询投标
第七章 国际工程招投标
7.1 国际工程招标
7.1.1 国际工程招标的方式
7.1.2 国际工程招标程序
7.1.3 国际工程招标文件
7.1.4 对承包商进行资格预审
7.2 国际工程投标
7.2.1 投标前的环境调研工作
7.2.2 投标资格预审
7.2.3 投标报价
7.3 国际工程开标、决标和评标
7.3.1 开标(bidopening)
7.3.2 评标(bidevaluation)
7.3.3 决标前的谈判(negotiation)
7.3.4 决标(acceptance0ftender)
课后思考题二
第三编 国际工程项目经营管理
第八章 国际工程项目计划管理
8.1 项目计划概述
8.1.1 项目计划及其作用
8.1.2 项目计划的形式
8.2 项目计划的编制
8.2.1 项目计划的内容
8.2.2 项目计划的编制步骤
8.2.3 项目计划编制的主要技术
8.3 项目网络计划技术及优化
8.3.1 网络计划技术
8.3.2 网络技术优化
第九章 国际工程项目整体控制管理
9.1 项目整体控制管理概述
9.1.1 项目整体控制基本原理
9.1.2 项目整体控制的主要内容
9.2 国际工程项目的投资控制
9.2.1 工程项目投资控制概述
9.2.2 投资控制的过程
9.2.3 建设单位控制项目投资的措施
9.3 国际工程项目的施工成本控制
9.3.1 工程项目成本控制概述
9.3.2 成本管理的基础工作
9.3.3 工程项目成本管理与控制的内容
9.4 国际工程项目的进度控制
9.4.1 工程项目进度管理概述
9.4.2 进度控制的基本方法
9.4.3 实际进度与计划进度的比较方法
9.4.4 施工阶段进度计划的调整
9.5 国际工程项目的质量控制
9.5.1 工程项目质量控制概述
9.5.2 项目质量管理体系介绍
9.5.3 工程项目各阶段质量管理过程
第十章 国际工程人力资源管理
10.1 人力资源管理概述
10.1.1 人力资源管理及其基本原理
10.1.2 人力资源管理的主要内容
10.2 工程项目组织规划设计及架构
10.2.1 工程项目组织规划设计
10.2.2 工程项目组织的一般架构形式
10.2.3 工程项目组织架构形式的选择
10.3 国际工程项目管理团队建设
10.3.1 项目团队概述
10.3.2 工程项目团队人员建设
10.3.3 工程项目团队组织建设
第十一章 国际工程合同管理
11.1 合同管理概述
11.1.1 合同管理程序
11.1.2 合同管理的主体与职责
11.2 业主的合同管理
11.2.1 分阶段单独招标与设计建造总承包招标的选择
11.2.2 工程施工项目的分标
11.2.3 合同类型的选择
11.2.4 合同条件的选择
11.2.5 重要合同条款的确定
11.2.6 招标方式的确定
11.2.7 施工阶段的合同管理工作
11.3 承包商的合同管理
11.3.1 投标前的合同管理
11.3.2 承包商在投标阶段的合同管理
11.3.3 项目实施阶段的合同管理
11.4 工程合同变更管理
11.5 解决工程合同争端的国际惯例
11.5.1 发生争端的可能原因
11.5.2 常见的国际工程合同争端
11.5.3 fidic条件下的争端解决程序
……
第十二章 国际工程索赔管理
第十三章 国际工程信息管理
第十四章 国际工程风险管理
第十五章 国际工程采购管理
第十六章 国际工程跨文化管理
第四编 国际工程项目相关知识
第十七章 国际工程常用合同条件
第十八章 国际工程相关法律基本知识
第十九章 国际工程金融外贸基本知识