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| 致谢 序 第1部分 引言和概述 第1章 引言 1.1 变化的产生 1.2 大型项目计划管理框架 1.3 采用大型项目计划管理保障成功交付 1.4 大型项目计划管理术语 1.5 何时采用大型项目计划管理方法 1.6 关于本书 第2章 变化过程的管理 2.1 业务变化 2.2 战略环境：变化的驱动力 2.3 变化过程的启动 2.4 什么是大型项目计划管理？ 2.5 大型项目计划管理环境 2.6 成功的关键因素 第2部分 大型项目计划管理的原则 第3章 组织和领导 3.1 引言 3.2 领导的关键原则 3.3 大型项目计划的组织 3.4 大型项目计划发起人 3.5 大型项目计划发起人团体的职责 3.6 大型项目计划的指导 3.7 高层负责人的责任 3.8 大型项目计划管理和变化的实现 3.9 大型项目计划管理 3.10 大型项目计划经理的职责 3.11 实现变化 3.12 业务变化经理的责任 3.13 大型项目计划支持 3.14 大型项目计划办公室 3.15 大型项目计划组织机构的设计和实施 3.16 大型项目计划的人力资源 3.17 采购 第4章 收益的管理 第5章 利益关系人管理和沟通 第6章 风险管理和问题解决 第7章 大型项目计划计划编制与大型项目计划控制 第8章 商业论证管理 第9章 质量管理 第3部分 大型项目计划管理生命周期 第10章 大型项目计划管理过程与产品概述 第11章 大型项目计划识别 第12章 定义大型项目计划 第13章 大型项目计划治理 第14章 项目组合管理 第15章 收益管理 第16章 大型项目计划收尾 第4部分 词汇表与附录 第17章 词汇表 附录 与大型项目计划管理有关的更多信息 |
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