| 如何构建和管理企业的薪酬体系？主要是要做好薪酬诊断。制订好薪酬战略，合理地确定企业的职位结构、薪酬结构和薪酬水平，并妥善实施薪酬改革。这些企业人力资源管理者与人力资源管理咨询人员经常碰到的实际问题正是本书要阐述的重点。 为了让读者更好地掌握薪酬设计的实际操作方法，对“薪酬诊断”、“薪酬战略”、“职位评价和薪酬结构”这些实务性比较强的内容，本书分别提出“薪酬诊断四步法”、“薪酬战略五步法”、“职位评价三步法”和“薪酬结构三步法”，将这些操作性强的知识整理成有步骤、有技术和有工具的操作方法，相信读者读完本书后在工作中按图索骥即可进行实际操作。 |
| 袁立涌，多年专注于人力资源管理领域，资深人力资源管理专家。曾服务包括电信、邮政、钢铁、电力、银行、石化、电子、制造、服务等不同行业，为十多家知名企业提供过人力资源管理咨询服务，为上百家企业提供过管理培训服务。 |
| 第一章 薪酬体系设计概述 第一节 理解薪酬 一、薪酬的概念及构成 二、经济性薪酬 三、非经济性薪酬 四、广义薪酬的意义 第二节 薪酬的四种公平性 一、公平理论——薪酬的心理学视角 二、理解四种公平性 第三节 基于职位的薪酬体系设计模型 一、以职位为基础的薪酬体系 二、基于职位的薪酬体系设计模型 第四节 表格与工具 工具1——四种公平性自诊表 工具2——薪酬状况自诊表 工具3——薪酬体系设计框架思考表 第二章 薪酬诊断 第三章 制订薪酬战略 第四章 职位评价与职位结构 第五章 薪酬水平与薪酬结构 第六章 员工薪酬定位与薪酬改革 第七章 各类人员的薪酬设计 第八章 福利、津贴与奖金 第九章 薪酬管理 第十章 薪酬变革实施案例 参考文献 |
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