人们通过公司获得工作、薪水，追求事业。在这样的生活方式中，公司将融入到每个人的呼吸中，没有人会想公司是好是坏，也没人在意公司这种特定的制度安排由何而来。 一种被称为“公司权力”的力量驱动着公共和私人领域所发生的一切。这种力量隐藏在社会深处，若隐若现。这些权力的属性究竟是什么？它是如何具体发挥作......
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。. 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出......
如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。. 针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。 通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入地探......
我这次所接触的受访者，以及我身边的海内外华人，都承认当今的中国商界“急功近利”、“不讲诚信”。没错，“浮躁”，10年前如此，10年后还是如此。虽然大家都认为这种“浮躁”是过渡阶段的产物，情况总会有所改善，但是，到底有多少人是在等待改善？又有多少人真正从“我”做起，从此刻做起呢？还有多少批评者自己正是......
在本书前三版获得成功的基础上，第四版在阐述信息系统如何辅助实现企业目标方面更为通俗易懂。分析式的讲述方法使本书更适合作为商贸专业高年级本科生焦信息统课程的教材，或作为计算机专业高年级本科生的信息系统拓展课程的教材。本书迹知合MBA学生以及跟踪商务信息系统发展轨迹的专业人士参考阅读。 第四版......
该书深入细致地对上海贝尔阿尔卡特的前身——上海贝尔从创建到发展、壮大的历程进行了回顾和总结。本书共分三个部分：第一部分记叙了上海贝尔发展过程中的重大事件和相关背景；第二部分收录了与上海贝尔发展各阶段密切相关的代表人物的回忆文章；第三部分汇总了相关的历史资料和统计数据。 本书将对于人们更加深刻地理解和......
亚太地区巨大的市场潜力吸引了无数外资前来发展,然而很多外资参与亚洲市场的经验常以惨痛教训收场，因为他们未能在与欧美迥然不同的竞争环境里，针对亚洲文化、市场实际状况和当地顾客期待,订定明确完整的经营策略和执行方案。 本书作者参考多种不同产业的众多实例及个案研究，系统化地运用了分析模型及曲线，描绘......
他是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落。 他是第一届世界十大杰出青年，《亚洲周刊》......
本书分四部分。第一部分讨论管理失当的过渡期对公司及公司员工的影响。第1章介绍为什么公司合并、收购和裁员如此难以管理，第2章则列举了管理失当的过渡期给员工心理上、行为上和业务上所带来的后果。第二部分介绍了公司复苏过程的理论和实践基础。第3章介绍卢因的公司过渡模式，并解释了如果能得到正确的管理，过渡期将......
本书是“财务管理核心课程教材”之一，从价值目标、战略规划与组织管理等视角综合讨论了财务管理的难点、重点问题，具体包括价值管理、公司财务治理、财务战略、全面预算管理、风险控制、业绩评价、资本经营财务、集团管理、中小企业财务等章节。本书内容结构除了谋求在知识体系上的系统性外，还致力于：(1) 紧扣财务理......
