| 如何将国际上先进的、成功的企业文化学说化为中国本土企业文化的养料？ 如何将国内当代理论界企业文化的研究成果用于中国企业自身的文化实践？ 如果将中国不同企业的传统的、朴素的、自发的文化经过发掘、总结、提炼，升华为现代企业文化？ 如何让不同企业塑出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化？ |
| 张云初，深圳市天时企业管理咨询公司企业文化首席顾问。先后从事教育、新闻及企业管理等工作，具有丰富的实践经验和深厚的文化素养。近年间专注于企业文化管理领域，兼具企业文化研究者、咨询者、培训者身份。曾主持广州地铁、华侨城物业、南宁供电局、华润鲤电、永丰纸业、宝路华集团、苏嘉杭高速、杭州电信、广东电信设计院、大同煤业、时代集团、陕汽集团、中国人保、交行沈阳分行等二十余家企业的咨询培训项目。涉及国企改制、民营转轨及跨文化融合等多项课题研究。个人著作有《让企业文化起来》、《企业文化基本》、《企业圣经》、《企业文化资源》、《企业文化实践》等。
曹东林，深圳市天时企业管理咨询公司董事长，工商管理硕士。致力于企业管理咨询和文化策划。先后编著出版发行《特区之光》、《巴山鬼话》、《让企业文化起来》等著作。 王清，深圳市天时企业管理咨询公司企业文化资深顾问。专长于企业文化与人力资源开发与实践，曾参与并主持广州地铁、华润鲤电、四川永丰、宝路华集团、华侨城物业、云南盐化、贵盐集团、广东省公路设计院等多家公司企业文化及管理咨询项目辅导。个人研究成果包括《让企业文化起来》、《现代企业标语口号》、《企业文化实践》、《薪酬方案》等专著。 |
| 第一篇 工程篇 一 企业需要企业文化 （一） 从亲身参与的几个咨询案例说起 （二） 企业文化的简要定义 （三） 企业文化的基本结构 二 计划启动阶段 （一）企业家的倡导和决策 （二）企业文化建设委员会及其工作机构的建立 （三）企业文化咨询的介入及其意义 （四） 企业文化咨询项目成员的素质 （五） 项目建议书的制作 （六） 召开企业文化项目启动大会 三 考察调研阶段 （一）企业文化考察调研的人员构成 （二）企业文化考察调研的原则要素 （三）企业文化考察调研的基本方法 四 资源评估阶段 （一）企业文化资源评估的定义和意义 （二）企业文化资源评估的基本原则 （三）企业文化资源评估报告撰写之一——项目背景要素分析 （四）企业文化资源评估报告撰写之二——项目主要发现综述 第二篇 精神篇 一 企业文化首先要“精神”起来 （一） 企业文化的“精神”释义 （二） 企业精神文化是企业之“魂” （三） 企业精神文化与理念识别系统 （四） 企业精神文化姓“企”姓“特” 二 企业精神文化的主体内容 （一）企业精神文化的核心理念系统 （二）关于“应用理念系统” （三）关于“企业形象广告系统” （四）关于“企业之歌” 三 企业精神文化的整合 （一）整合释义 （二）企业精神文化整合的指导原则 （三）企业价值理念的资源开发 （四）价值理念系统的整合步骤 （五）企业文化系统性整合——案例演示 （六）企业文化特色性整合——案例演示 （七）企业文化现代性整合——案例演示 （八）企业文化人文性整合——案例演示 （九）企业文化融合性整合——案例演示 （十）企业文化创新性整合——案例演示 第三篇 行为篇 一 企业文化必须“行为”起来 （一） “行为文化”释义 （二） 行为文化与管理制度 （三） 行为文化与行为识别系统 （四） 规范企业行为文化的目标 二 员工道德行为规范 （一）体现价值理念 （二）立足企业需要 （三）行为规范的基本内容 三 领导修养规范 四 企业服务行为规范 五 激励奖罚规范 六 教育培训规范 七 风俗典仪规范 第四篇 实施篇 一 企业文化推进规划 （一） 推进规划的基本原则 （二） 推进规划的主要内容 二 企业文化网络建设 （一）网络建设的基本原则 （二）企业报刊的创办建设 （三） 企业文化文本设计 三 企业文化培训教育 （一）培训教育宗旨 （二）培训教育原则 （三）培训教育组织 （四） 培训教育资源 （五） 培训教育方法 （六） 培训教育的考核 四 企业文化对外传播 （一）企业文化传播的作用 （二）大众媒体的传播 （三）公共关系传播 五 企业文化测评考核 （一）确定测评目标指项 （二）成立专门测评机构 （三）合理安排测评周期 （四）确定测评评价维度 （五）测评信息收集整理 （六）测评信息分析应用 （七）撰写综合测评报告 |
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