| 在行业争夺日益激烈的当下，各家公司使出浑身解数，希冀通过合并、收购或裁员的方式谋求一条更具竞争优势的发展道路，然而结果往往令人大失所望。变革之后，高级管理者在四处寻找新机会；中层管理者苦苦地挣扎在高层和基层同事之间；普通员工则沉浸在失去往日战友的痛苦之中，缺乏足够的勇气和主动性向前迈进。
世界知名管理顾问马克斯在书中指出，任何公司的变革既不意味着公司一定会摆脱低迷不振的经营局势，也不能保证转型必然带来突破性的后果。在任何变革之后，管理者只有摒弃过渡期产生的种种弊病，关注各层员工在复苏期的适应过程，建立充分的住处反馈体系，引导员工制定新的组织秩序，完美的复苏才会真正到来。 |
| JoiningForces.org公司总裁。公司的业务主要是向公司管理者提供有关公司合并、重组等变革的咨询服务，提高团队效率，发展企业文化，实现预期的财务目标和战略目标等。马克斯曾在很多公司中担任顾问，包括美国在线，英国石油阿莫科、英特、美国辉瑞制药、美国银行等。马克斯还著有很多书籍和文章，其中包括管理类畅销书《合作力》。
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| 致谢 前言 第一部分 过渡期对公司及其员工的巨大影响 第1章 公司合并、收购和裁员狂潮 第2章 过渡期的非预期后果 第二部分 公司的复苏从基层开始——理解员工如何适应过渡期 第3章 机遇和挑战 第4章 员工对过渡期的适应 第5章 公司复苏的现实及条件 第三部分 公司复苏的四大要素 第6章 移情 第7章 参与 第8章 活力 第9章 实施 第四部分 巩固实现公司复苏的背景因素 第10章 领导并管理公司的复苏过程 关于作者 |
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