| 彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介。 英特尔创始人亲授管理世界第一流公司的经验各行各业都适用的高杠杆率管理理念。 我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样，是我自己生涯的老板，每天都要增加自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法，帮助所有的中层经理人提升生产力。——安迪·格鲁夫 这是一本重要的书，上面说了非常重要的事！——彼得·德鲁克 这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南！——《纽约时报》 这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见，值得一读！——《华尔街日报》 |
| 安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者，他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才.. << 查看详细 |
| 导读 格鲁夫教你高产出管理. 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 第一篇 早餐店的生产线 1 “生产”包含什么? 2 从早餐店的库存谈起 第二篇 打好团体战 3 管理杠杆率 4 管理的必经之路：开会 5 不挥舞权杖的决策 6 规划是为了明天 第三篇 推动组织的巧手 7 当早餐店开始繁衍 8 混血型组织.. 9 双重报告 10 每个人都听命的三个“长官” 第四篇 谋事在人 11 激励部属参加比赛 12 工作成熟度 13 再难也得做：绩效评估 14 招人与留人 .15 报酬的诱惑 16 别等火烧眉毛才培训 期末考 最后的叮咛... |
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