知识经济环境下，人力资本在企业中起着至关重要的作用，获取企业所需人力资本的投资活动已成为企业投资不可或缺的一项活动。然而，目前理论上对有关企业人力资本投资的研究不多且存在一定程度的局限，实践中企业人力资本投资活动也存在诸多问题。因此，进一步揭示企业人力资本投资活动的内在规律，给企业提供进行人力资本投......
本书是为了配合大学本科阶段和研究生阶段的人力资源管理学习而编写的案例分析集，目的在于培养学生的案例分析能力，进一步加深对知识点的消化和理解。 全书共分为十章，包含人力资源管理战略、组织设计与职位设计、招募与甄选、员工培训、员工职业生涯发展规划、薪酬与激励、绩效管理、企业文化、整合并购和劳资关系......
本书从探讨借口产生的原因入手，针对企业普遍存在的“借口文化”提供了详细的解决方案，从专业能力、工作智慧、责任心到创新思维等多角度提供“不找借口”的现实途径，分析深入浅出，案例新颖幽默，方案切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议，从而成为不找借口的优秀员工。 “没有完不成的任务，只有......
本书围绕“一流员工找方法，末流员工找借口”展开论述，详细阐述了“方法总比问题多”的理念，并提供了“找方法”的现实途径，还辅以大量的案例。阅读本书能让你顺利找到具有针对性的意见和建议，从而成为“不找借口找方法”的优秀员工。 借口是成功路上的高山险阻，方法则是成功路上的高速通道。在问题面前，“不找方......
内容简介 《薪酬管理与设计禁忌86例》紧密围绕企业薪酬管理与设计中存在的实际问题，阐述了薪酬管理的概念、基本内容、基本职能、影响因素等薪酬管理方面的禁忌，并从整个人力资源管理体系的角度讨论了制定薪酬战略、岗位分析与评价、薪酬调查和薪酬定位等薪酬设计方面的禁忌。《薪酬管理与设计禁忌86例》以案例为基础......
《团队建设能力培训全案(第2版)》全面介绍了管理者团队建设能力的培养和组织的团队建设工作。全书采用“寓言、故事、游戏”相结合的方式，内容包括团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机等11个方面。同时，作者提供了一整套“拿来即用”的培......
本书是作者多年教学、研究与实践经验的总结。于2003年初版，深受广大人力资源管理教师与学生的好评，被国内百余所高校采用。先后入选普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。 第三版保持了前版的特色和优点，同时，为了及时反映人力资源管理领域的最新变化，进行了大幅修订和改进。包括： 突出应......
《岗位分析与岗位评价（第2版）》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。《岗位分析与岗位评价（第2版）》所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用......
由中国社会科学院人口与劳动经济研究所和华南师范大学经济与管理学院联合主办的《中国劳动经济学》问世了。本书为致力于中国劳动经济学研究的专家、学者和关心中国劳动经济学发展的人士提供了一个新的交流平台。 劳动经济学是一个包含了丰富研究内容的学科。在经济学的诸多研究领域中，劳动经济学的研究对象可以说最贴近......
与生俱有的“离奇”和“怪异”，伴随了他的童年生活。一生对科学的执著追求，使他认识到生命是那么神奇。五年的远航生活，揭开了物种进化和人类起源的秘密。学习、再学习、求索、再求索，是他一生惟一的事业，最大的乐趣。除此之外，其他事情都像是枯萎的叶子，不再有生命的意义。...
本书包括6套模拟试题和2006-2008年的真题，为了提高学员的实际应试能力，还对3套真题逐题进行了详细讲解与分析。...
职场头三年是非常关键的三年，这种影响可以左右甚至决定你的—生。职场头三年，有些道理你匣得，你就可以在职场如鱼得水；如果你不懂，你就会吃亏—辈子。 同样的学历，同样的踌躇满志，但三年的职场经历却可以把两人的距离拉开。为什么有人可以成为行业的精英，为什么有人却成为团队的“落后分子”?职场头三年，你的心......
《企业人力资源管理制度制订规范与最新实用范例全书》是按照企业人力资源管理的实际需要，系统介绍了企业人力资源综合管理制度、企业员工聘任制度、企业教育技能培训制度、企业员工岗位职责制度、企业员工行为规范制度、企业员工薪酬管理制度、企业员工考评奖惩制度的制订规范，涵盖了全部企业人力资源管理制度内容，又从几......
《中小企业薪酬体系设计》为中小企业的薪酬体系设计提供了必要的理论依据和参考模块，详尽描述了薪酬的基础知识、薪酬模式分析、薪酬系统建立、薪酬管理与改善、福利管理、薪酬控制与管理等内容。《中小企业薪酬体系设计》体系严谨，让有需要的读者在阅读《中小企业薪酬体系设计》之后能够根据企业所处的具体环境、业务需要......
一名成功培训师同时扮演着三个角色：他既是一名演员，富有魅力，吸引所有学员的目光；他也是一名导演，镇定自若，娴熟地掌控培训全程；他更是一位编剧，富有创意，将每一次培训变成学员神奇的体验。当一名培训师达到这样的水准，他就真正成为讲台上的明星，事业也就提升到了一个新的高度。 培训师想变身为“大明星”......
第一篇 职业精神篇 500强企业员工应有的精神风貌 第一章 敬业爱岗，驱动自我的内在动力／2 敬业爱岗，源自对工作的信仰／2 敬业才能心安／3 在其位，谋其政／4 守住岗位，绝不玩忽职守／6 敬业才能立业／7 第二章 落实责任。打......
