距今一百五十多年前，《物种起源》的完成与付梓，轰轰烈烈地推翻了人类长久以来坚信的神创论。达尔文在背离教义、迎向科学的决心下，在生物科学史上书写了崭新的一页，提出了今日我们所熟知的演化论。而《物种起源》完成的艰辛过程，其实都记载于达尔文的秘密花园里。 作者经过严谨的资料收集与考证，借着文字重建旧时唐......
《工作要有责任心：生活要有感恩心》如果说工作应当投入一颗强烈的责任心，那么生活则更需要一颗感恩心。感恩，是一种歌唱生活的方式，它源自人对生活的真正热爱。生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。你感恩生活，生活就将赐予你灿烂的阳光。感恩能融化自私与狭隘，更能赐予人真正的幸福和快乐。 学会真诚地......
本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、IBM、......
本书分为三篇，包括考生应试指导、鉴定点、辅导练习。...
本书包括：西部扶贫工作重点县人才队伍现状；西部扶贫工作重点县人才队伍建设存在问题的原因；根据全面建设小康社会的目标，加强西部扶贫工作重点县人才队伍建设等内容。...
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创新行为来源于每个人内在的创新动力。《员工创新行为及其主体性激励研究》在理论研究与实证分析的基础上，构建了基于员工创新行为主体性规律的激励操作机制；构建了员工创新行为的主体性价值选择机制；构建了创新行为激励要素组介对于创新行为不同阶段的影响机制；构建了创新行为对于企业动态能力以及人与社会价值的重构机......
员工是企业最重要的资源，有效的人力资源管理通常被看作是成功业务流程的关键。 呼叫中心具有人员密集的产业特点以及情绪化劳动的工作特征，这就注定：人力资源管理 将成为我们最为关注的永恒主题。 您的呼叫中心遭遇了“选人、用人、育人、留人”的策略瓶颈了吗? 这里为您提供一整套科学、系统、高效，兼具实......
《组织中的人际沟通技巧(第3版)》以深入浅出的方式对人际沟通技巧进行了全面的阐释，书中的很多内容都是实践经验的总结，非常实用和可操作。 《组织中的人际沟通技巧(第3版)》共19章，分成4个部分：第1部分介绍自我沟通技巧，阐述自省的重要性，如何分析自己的优势和劣势，更好地了解自己的观点、感知、信仰、......
自中国经济体制改革以来，最深刻的变化一直就是个人收入的演变。对于大多数城镇居民来讲，工资仍然是其收入最主要的组成部分。在难以获得可靠数据度量收入的情况下，本书重点研究个人工资问题。个人工资的数量、来源、形成机制的演变，构成了一幅描绘改革进程最生动的图画。经济转型期以来，工资水平以及工资结构发生了哪些......
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本书对中国跨国公司外派人员的回任管理进行理论分析与实证研究。在全球企业国际化和国际劳动力市场发展新趋势下，对外派回任管理理论进行全面深入地阐述，并对外派人员的回任效用进行系统分析。在此基础上，以中国跨国企业外派回任人员为研究对象，构建了外派人员回任意愿和离职倾向影响因素的理论框架，并对其进行实证检验......
店长是零售终端的指挥官，是店铺经营成败的关键人物。作为店长如何才能为店铺赢取最大的利润？ 《店长管理手册》用平实通俗的语言，介绍了店铺开发、开业准备、管理架构、服务培训、商品管理、促销管理、收银管理、防损管理、客服管理、安全管理、环卫管理、设备管理及专柜管理等店铺管理的各种内容，帮店长们更好地了解店......
本书针对全国经济专业技术资格考试的中级资格考试要求进行编写，第一部分介绍了经济学、财政、货币与金融、经济法等经济学的基础知识。第二部分为人力资源管理专业知识方面的内容，包括概要和各章内容辅导与强化练习。...
《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀，提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力，贯彻在职教育，是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段，改善员工素质。《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法，详细指......
本书是著名人类学家格尔茨晚年所写的一本自我评传，追溯了自己一生成长中对其有重要影响的事情，有助于读者更好地了解其人及其理论。...
