战略性业务伙伴的主要职责是什么？ 人力资源从业人士如何向这一角色转变？ 本书回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： ·与业务领导建立战略性业务合作关系； ·通过与业务领导合作，识别战略性合作机会； ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人......
《人员培训实务(第3版)》从培训的组织入手，对企业员工培训体系如何设计、如何开展员工培训做了系统的阐述，是多年来作者对于人员培训与开发方面的研究心得和咨询实践的总结。《人员培训实务(第3版)》注重实用性和操作性，在介绍基本的知识体系和方法时，将大量中外成功企业的培训案例穿插其中；对于当前企业培训中的......
从目前的理论研究角度看，业绩评价模式有三种：财务模式、价值模式和平衡模式。财务模式以利润最大化为导向，反映生产经营的最终成果，缺乏对业绩实现过程的跟踪与反馈，不能适应战略管理和决策的需要。价值模式以企业价值创造为核心，以股东价值最大化为导向，能够有效地将企业战略与日常业务决策和激励机制联系起来，但该......
绩效考核作为一项有效的激 励员工的工具，只有被正确的人 在正确的场合正确地使用，才会 发挥全面提升企业绩效的功能。 由赵涛编著的这本《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版)以绩效考 核为核心内 容，详尽阐述了何谓“正确的 人”、“正确的场合”以及“正 确地使用”。《绩效考核与......
袁伦渠主编的《劳动经济学》以社会主义市场经济体制为背景，将现代劳动经济学的一般原理与我国市场经济的具体实践相结合，在分析框架和方法上，突出运作分析的同时，注意制度分析，以反映劳动力市场运行的基本特征。...
本书共收录10个项目主要对餐饮企业人力资源管理的相关知识作了介绍，具体内容包括hr入门、规划编制、人员配置、绩效考核、薪酬设计等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。...
《人力资源管理案例分析(第2版)》既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几大构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。《人力资源管理案例分析(第2版)》对于人力资源管理的从业者、一......
高绩效是每个企业的诉求，然而在绩效管理过程中，必须回到本源，才能找到高绩效的基因——胜任素质，这是大多数企业管理者的共同认知，遗憾的是，很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样的问题：或者构建不出有效的胜任素质模型，或者不知道如何应用构建出来的胜任素质模型，或者胜任素质模型的应用效果不理......
中国的传统管理哲学中有“内圣而外王”之说。所谓“内圣”就是做人，“外王”就是管人。显然，“内圣”是“外王”的前提和基础，没有“内圣”就不可能有“......
没有落实，再伟大的目标也是一句空话；没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵；没有落实，再严格的制度也难发挥作用。...
内容简介 《2011华图•全国经济专业技术资格考试用书:人力资源管理专业知识与实务历年真题及全真预测试卷(中级)》特点：精选历年真题、专家详尽解析、指点考试技巧、全真预测试卷、直击命题要点、把握命题趋势、赠送备考手册、紧扣考试大纲、囊括全部考点。...
尽管至今诸如生命究竟是怎样产生的，生命的发展又向何处去，这些古老的问题还难有满意的答案，然而越来越多的生命之谜已经或者正在科学家手中被逐步揭开。以诺贝尔生理学或医学奖获得者为主的科学家们对于探索生命的奥秘做出了非常重要贡献。 翻开由肖寒主编的这本《走进诺贝尔奖名人堂(与生物及医学对话)》，让......
《科学图书馆·科学先锋：生物学·站在科学前沿的巨人》介绍了10位为现代生物学的发展做出重大贡献的科学家，他们在生物学的不同领域或是开辟了新的研究路线，或是克服原有的障碍促使整个领域向前发展。书中有知名生物学家的传记资料、探索发现的经过和研究成果，有深入浅出的生物学知识讲解，还有相关生物学课题的研究现......
随着《劳动合同法》的颁布实施，企业如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险成为很多企业面临的问题。王明编写的《企业裁员调岗调薪内部处罚员工离职风险防范与指导(增订版)》结合最新的法律法规，以生动具体的案例，从理论到实践对许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免......
《教科文行动:达尔文》内容主要包括：1809～1831年、接住一个堕落的基督徒、北方的雅典、藻苔虫和煽动性科学、圣公会秩序、乐园与惩罚、亨斯洛的散步同伴、人人为己、1813～1836年、我的最后解脱、欣喜若狂、另一个世界的骚动灵魂、摇撼基础、殖民地生活、大自然的神殿、欣赏自己尾的孔雀、重整大自然等等......
《面向21世纪课程教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材：组织行为学（第3版）》凝聚了作者数十年组织行为学教学经验和研究成果之精华，初版于2003年1月，被许多高校选作教材，深受广大师生的好评。第三版保持了前版的特色和优点，同时根据组织行为学领域的最新变化做了大幅度修订：将原来的24章压缩为1......
诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。 本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企......
“干得不错！”一句简单的鼓励，可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比，不花钱的激励往往更有效果，因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是，大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外，他们对于奖励和认同的其他方法一无所知，这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。 鲍勃......
