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作 者：(美)达娜.盖恩斯.罗宾逊(Dana Gaines Robinson) 著
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011 年2月
I S B N：9787111329299
| 将人力资源战略与业务目标紧密结合的成功实践 战略性业务伙伴的主要职责是什么？ 人力资源从业人士如何向这一角色转变？ 本书回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责 |
| 达娜·盖恩斯·罗宾逊是变革合作伙伴公司的创始人和总裁，詹姆斯 C.罗宾逊担任董事长。这是一家人力资源咨询公司，主要的客户包括吉列公司、荷兰国际集团（ING）、美联银行、基督教青年会（YMCA）和其他客户。 罗宾逊夫妇经常在本国或在世界大型会议上作为嘉宾发言。变革合作伙伴公司成立于1981年，位于宾夕法尼亚州匹兹堡，致力于为全球客户服务。他们一起合著了几本书，如《有影响力的培训》、《绩效培训》和获过奖的《绩效咨询》。此外，罗宾逊夫妇还与肯·布兰佳合著了《缩小差距!企业成功.. << 查看详细 |
| 译者序 前言 开篇 人力资源要从 无为向为企业创造价值转变 第一部分 人力资源成为sbp的概念和模型 第1章战略性合作的关键概念 / 11 第2章sbp模型 / 29 第二部分 与客户建立合作伙伴关系 第3章确定客户并建立联系 / 47 第4章建立可靠性与信任 / 61 第三部分 识别战略性项目并开展合作 第5章寻找战略性机遇的思路 / 75 第6章重构需求并寻找战略性机遇 / 89 第7章主动寻找战略性机遇 / 111 第8章当客户批准行动时 / 127 第四部分 对商业战略和方向施加影响 第9章在公司层面工作 / 149 第10章使sbp角色成为现实 / 163 结束语 / 185 .附录a工具 / 187 作者简介 / 195 参考文献 / 197 资源列表 / 201 |
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