《人员培训实务(第3版)》：前2版畅销10年，累计重印14次 |
| 郭京生 现任华北电力大学经济与管理教授，兼任北京中创国业薪酬设计院咨询专家。近年来，为中国长江电力股份公司、北京电力公司、青海电力公司、姚孟发电公司、大连实德集团、中国运载火箭研究院等30余家企事业单位进行过人力资源体系设计。主要著作有：《人员培训实务》、《绩效管理制度设计与运作》、《定机构定岗定员》、《绩效考核与薪酬支付》等。 潘 立 现任教于华北电力大学经济与管理学院。曾参与多家国有、民营企业的人力资源管理咨询，出版著作、教材多部，在国内一级刊物发表学术论文十余.. << 查看详细 |
| 第3版前言 第1章 培训的组织体系/1 1.1 培训机构设置/1 1.2 培训职责的划分/8 1.3 培训流程/13 第2章 培训计划的制定与实施/23 2.1 培训需求分析/23 2.2 培训计划的制定/32 2.3 培训课程设计/34 2.4 培训计划的实施/37 第3章 培训分类/45 3.1 岗前培训/45 3.2 在岗培训/57 3.3 外派培训/73 3.4 员工职业生涯管理/77 第4章 培训方式/87 4.1 课堂培训/87 4.2 现场培训/100 4.3 自学/108 4.4 在线培训/114 .第5章 培训方法/121 5.1 培训的基本方法/121 5.2 能力开发的方法/131 5.3 行为调整与心理训练/157 第6章 培训评估/174 6.1 培训评估的内容/174 6.2 培训评估的方案设计/191 6.3 培训评估的过程/197 第7章 知名企业的员工培训/210 7.1 企业的员工培训体系/210 7.2 新员工培训/222 7.3 领导力的培训开发/227 7.4 销售及合作伙伴培训/235 第8章 企业培训案例分析/244 8.1 某高新技术企业培训制度/244 8.2 某企业员工发展培训和管理人员培训/256 8.3 某高新技术企业培训制度分析/259 8.4 某企业员工发展培训和管理人员培训分析/262 参考文献/265 |
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