世界上任何真正的业绩和伟大的成就。无一不是靠认真努力的工作换来的。认真，就好比人生命运的“发动机”，能激发起每个人身上所蕴含的无限潜能。一个人的能力再强，如果他不愿意付出努力，他就不可能创造优良业绩。而一个认认真真、全心全意做好本职工作的员工，即使能力稍逊一筹，也可能创造出最大的价值。 只有养成认真......
《提升人力资本投资的政策》汇集了海克曼教授三篇颇具代表性的论著，即“提升人力资本投资的政策”、"中国的人力资本投资”、“微观数据、异质性与公共政策评估（诺贝尔获奖演讲）”。这三篇论著首次被译为中文，无论从理论和实践上都有十分重要的价值。“提升人力资本投资的政策”一文探讨了现代经济社会中人们获取技能的......
本书内容共分为管理名著、经典品读、职业素养、业绩突破、智慧故事五大部分。案例丰富，寓教于乐，是职业培训师、企业人力资源部门设计职业培训课程的参考图书。也可供员工自我提升之用。...
内容简介 《新法下的人力资源管理应对实务》的写作是在融合最新法律法规的基础上，全面阐述用工领域的各个重要环节。《新法下的人力资源管理应对实务》中既有大量典型案例，又有众多实务操作性的流程图、表格和计算公式，具有很强的针对性。《新法下的人力资源管理应对实务》完全可以说，是为用人单位用工管理提供全程操作......
成功是什么？成功不是有很多很多的钱，中国最新居民幸福指数表明有钱人的幸福感并不高，农村居民的幸福感高于城镇居民；成功也不是有很大的权力，多少昨天声名显赫的高官巨贾今天锒铛入狱……其实，成功就是设定目标并达到目标的过程。作为一名普通的员工，你是不是优秀、是不是成功，不在于目前职位的高低，而在于你是不是......
致力于为企业的人力资源经理提供一套考核员工的整体解决方案，分别从认知绩效考核、构建绩效考核体系、实施考核、考核反馈、考核结果应用五个方面进行了详细的论述。《有效动起来：绩效考核的5大运动》理论与实务相结合，工具与案例相结合，力求实操性、工具性、精细性，为企业人力资源经理提供完美的绩效考核解决方案，通......
内容简介作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。特别是书中提出的人力资源管理三驾马车（即专职人事管理人员、部门经理和员工要对人力资......
一家企业，需要“标杆员工”去带动和影响整个团队，进而提升团队 的整体能力。那么，何谓“标杆员工”？“标杆员工”又有哪些标准？阅 读本书吧，它将告诉你打造标杆员工的10条标准：标杆员工的自身素质； 标杆员工的自信理念；标杆员工的细致作风；标杆员工的善始善终；标杆 员工的激进状态；标杆员工的高效......
不论是人力资源部的经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，......
内容简介 《人力资源管理(第3版)》内容简介：为了适应我国加入世界贸易组织以及经济发展的需要，反映课程改革的最新成果，促进课程内容的更新，我社2009年再次组织编写出版了本套“高等学校经济与管理类核心课程教材”。这套教材部分为新编；部分是从原有的“高等学校经济与管理类核心课程教材”中遴选，根据普通本......
《战略人事:超越人力资源》就是我多年累积的“懵”劲的产物。13年前，由于一个单纯的想法，我进入了人力资源行业，继而为之进行了长达13年的身心灵全感体验。现在想来，在这一轮生肖周期之久的岁月里，这种为了人力资源管理境界上“自由”的追求而无数次经受炼狱般的考验，至今回忆起来，多少有点后怕，但又颇有幸运之......
本书由两方面的内容组成，一是从绩效管理系统人手，展现了绩效管理的全过程：绩效计划的制订，绩效管理的实施，绩效反馈，绩效考核结果的运用；二是按照绩效种类，分别阐述了团队绩效和组织绩效。本书力图做到：内容上全面、系统，涵盖绩效管理的知识、工作环节和实践活动；格式上规范，符合大学教科书的编写要求，每章附案......
《人力资源管理实用手册》特点为：全面。《人力资源管理实用手册》涵盖人力资源规范化管理的各方面内容，包括组织与岗位职责、管理流程、管理表格、管理制度与文案、能力素质模型、关键绩效指标以及最新劳动法规。系统。《人力资源管理实用手册》脉络清晰、结构简捷，非常方便读者查看。权威。《人力资源管理实用手册》由相......
内容简介 《高等学校人力资源管理专业系列教材·效管理绩》是高等学校人力资源管理专业系列教材。《高等学校人力资源管理专业系列教材·效管理绩》以提高企业整体竞争力和实现企业战略目标为宗旨，在理清绩效管理主要理论和管理体系的基础上，分章介绍三层绩效管理体系，并详细地说明以企业绩效体系带动部门绩效体系和员工......
