| 工具化、本土化、实战化、系统化 让您的职业生涯从此发生实质性改变 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CFO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集闭进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。 一流名师团 影响力集团拥有阵形容庞大的一流师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾260万人次。影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！ 影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。 |
| 第1章 考核认知运动——总揽绩效考核 1.1 企业为什么需要绩效考核 工具 员工表现不佳的16种原因 案例讨论 一支粉笔救活一家工厂 1.2 绩效考核基础知识 工具 绩效考核测试表 案例讨论 绩效考核助TF企业摆脱困境 本章小结 第2章 考核热身运动——构建绩效考核体系 2.1 绩效考核体系的要素及构建原则 工具 测试你对绩效考核体系的理解程度 案例讨论 M上市公司绩效考核体系的困惑 2.2 有效制定考核目标与考核周期 工具 绩效考核计划表 案例讨论 A、B两企业绩效考核的不同结局 2.3 确定考核对象的考核内容 工具 员工通用项目考核表 案例讨论 北电——侧重过程的绩效考核 2.4 轻松构建考核指标体系 工具 普通员工考核量表 案例讨论 某主管“独特”的绩效考核方式 2.5 制定考核标准的7个步骤——有规矩则成方圆 工具 员工项目绩效考核评定表 案例讨论 一份财务经理的绩效考核表 2.6 掌握企业必备考核方法 工具 关键绩效指标设定及评核表 案例讨论 平衡记分卡在CCBS的推广 2.7 考官总动员——考核者的选择与培训 工具 测一测你是否为考核做了充分准备 案例讨论 沃尔玛——每一个员工都是考官 本章小结 第3章 考核进行运动——实施考核 3.1 考核实施需“三思”而行 工具 不同职位员工的业绩考核方法表、定期考绩汇总表 案例讨论 N公司绩效考核具体过程的汇总 3.2 考核不同员工对象_咽“任”而异 工具 管理才能考核表 案例讨论 苹果公司的总经理绩效考核策略 本章小结 第4章 考核跟进运动——考核反馈 4.1 10大原则让反馈更有效 工具 考核反馈面谈表 案例讨论 一次失败的考核反馈 4.2 三部曲实现反馈面谈 工具 反馈面谈员工自我评估表 案例讨论 王宇的反馈面谈经历 4.3 让员工满意的考核申诉制度 工具 绩效考核申诉表 案例讨论 K公司员工申诉制度 本章小结 第5章 考核提升运动——考核结果应用 5.1 考核结果在个人层面的提升应用 工具 绩效改进计划样表 案例讨论 李磊的绩效改进计划 5.2 考核结果在人力资源部门层面的提升应用 工具 员工培训过程图——莱尔德模型 案例讨论 这家公司的员工不在乎奖金 5.3 考核结果在组织层面的提升应用 工具 企业绩效标准达成度分析法——识别企业绩效差距 案例讨论 中集集团的标杆管理法——绩效看板 本章小结 后记 参考文献 |
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