《工商管理专业全国高等院校21世纪新创规划教材：人力资源管理理论与实务》针对目前企业的人力资源管理的现状，在编写中既阐述了人力资源管理的学术性、国际性，又注重了实用性和操作性。内容包括：人力资源管理理论的概念和基本原理；人力资源管理理论发展历史；员工培训和职业发展；工作分析、绩效考评；劳动关系管理等......
职业生涯规划几乎是每个人一生都关心的问题。《中央广播电视大学教材：秘书职业生涯规划》以社会学和心理学为基点，为准备从事秘书职业和已经从事秘书职业又准备转型的入，提供了职业生涯规划方面的相关知识、理论和实践指导，提供了成功的经验和可汲取的教训。其读者对象及可读性比较宽泛。在对国外先进理论的通俗解读和借......
书籍经济管理学书籍 《财务会计精细化管理全案(第2版)》从职位说明、制度规范、工作流程、工具表单和方案文书 五个角度构建了财务会计精细化管理的框架结构。 书中详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计，具体介绍了预算管理、资金管理、财务分析决策管理、......
这是一本员工提升素质、挖掘潜能的职业化修炼指南。...
查理·罗伯特·达尔文（Charles Robert Darwin），1809年2月12日，生于英国施鲁斯伯里的一个名医世家。他是19世纪英国杰出的生物学家、物种起源和发展学说的创始者、生物进化论的奠基人。他提出的“进化论”对近代生物科学产生了巨大而深远的影响，被恩格斯列为19世纪自然科学的三大发现之......
《对外经济贸易大学公共管理系列教材：公共部门人力资源管理教程》是为了适应高等院校公共管理专业的需要而编写的一部教科书。《对外经济贸易大学公共管理系列教材：公共部门人力资源管理教程》系统地介绍了公共部门人力资源管理作为一门学科的产生、发展的历史、理论渊源、基本原理、基本准则，并介绍了发达国家在此领域中......
一、本书共分三个部分：实战指导，经典复习方案，考前冲刺。第一部分“实战指导”包括行政职业能力倾向测验的建立和概述，行政职业能力倾向测验的施测方法及应试准备，考试命题思路及考试大纲解析。同时，还对2003年中央国家机关录用考试a、b卷样进行了分析，以帮助广大考生熟悉和适应各类题型及答题方法。第二部分“......
在当今残酷的商业环境中，预期应当作为谈论价值的基础。一些绩效超越预期的公司将会使股东的价值和财富得以增加；反之，绩效低于预期的公司则会在竞争中苦苦挣扎。 财务学教授汤姆·科普兰(tom copeland)和亚伦·多戈夫(aaron dolgoff)早就发现了绩效与预期的这种关系，这也是他们创立“基......
《民营企业人力资源管理实务》共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。 《民营企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询阅读实用。...
本书分为十二章，分为经营理念、营销组织、经销商的开发与管理、直面批发商、终端管理技巧、促销管理、深度分析执行、成功销售、账款管理、时间管理、培训指引、领导艺术等内容。...
《员工职业行为规范通用读本》，本书内容包括：品行第一、作风正派、尊重领导、关爱同事、爱岗敬业、诚实守信、苦练技术、一专多能、勤于学习、敢于创新、主动沟通、融入团队、遵纪守法、维护权益、承担责任、服务社会等。...
众所周知，世界500强企业都拥有一套行之有效的员工培训方法，《世界500强企业培训经典全集》通过著名企业家的管理名言和世界500强企业的经营理念，以及生动鲜活的案例，从工作规范、工作习惯、职业精神、思维方式、工作效能和职业素质六个方面，阐述了优秀企业的管理精髓，力图帮助企业员工不断提升自己的职业素养......
《冰鉴大全集(超值白金版)》由钟双玲编著。 《冰鉴》是曾国藩总结自身识人用人心得而成的一部传世奇书，其名取以冰为镜、能察秋毫之义，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀。正是凭借这套独特的识人术，曾国藩在人心多变、价值取向日趋多元的时代，得以几乎尽揽天下英才。它不是单纯的相术，而是一种复杂的人才测评、......
如何控制用工成本，提高用工效能，是困扰众多老板和相关管理者的难题之一。《剑指成本：不懂用工成本当不好老板》通过对企业的结构简化、人员招聘、劳动合同风险规避、入职培训提高效能、裁员降低人力成本、留人时控制人力成本等方面进行深入分析和实践求证，总结出一套可以“拿来就用，用之有效”的用工成本解决方案。书中......
《企业人才资源机制建设探索》在对建设企业人才资源管理机制进行大量调研和探索的基础上，提出了一套符合中国企业特色和现实需要的企业人才资源管理机制建设的思路、方法、规范及考核标准，具体内容包括：人才资源管理机制的理论概述；选才机制；育才机制；用才机制；聚才机制；经营管理人才队伍建设；专业技术人才队伍建设......
员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。陈国海编著的《员工培训与开发》简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等......
