没有管不好的员工，只有不完善的培训；没有带不好的团队，只有无效果的方法；没有不畅通的沟通，只有不高效的激励。《不花钱的员工激励12法》阐释的员工非物质激励的12法则，是每一位企业管理者需要学习和掌握的可以促进企业长远发展、帮助员工成长的有效手段。...
《非公企业人才发展战略研究：以浙江为例》在加快非公企业人才引进和培养，提高人才资源市场化配置水平，进一步实现人才对非公企业的引领和支撑作用，以及非公有制企业人才发展战略的一揽子计划和方案等方面进行了积极的探索和研究，在全国人才理论创新和政策创新方面独树一帜，对于推动非公有制企业人才发展战略的实施具有......
《落实责任没有任何借口》作者首先深入阐述了坚守责任意识的积极意义与重要价值，提出了“责任至上”的职业理念。文中指出：强化员工责任意识，既能开发人才自身潜力，又能有效提升组织整体活力，二者并行一致，这体现了深厚的人文关怀。《落实责任没有任何借口》案例生动、态度严谨。...
本书特别注重从实务的角度阐述和分析国际人力资源管理中的重要问题，包括人力资源管理国际化问题、跨文化沟通、国际人力资源的招聘与甄选、跨国经营的薪酬管理策略。...
《企业各部门工作指南系列：品管部工作指南》就品管部负责人和员工应掌握的知识做了详细的讲解；并在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。这些知识包括品管部的设置、品管部应开展的基础工作、质量检验管理、不合格品控制、GB／T2828.1抽样检验标准应用：供应商质量管理、生产件批准程序PPAP、过程质量控制......
该书围绕人力资源管理的整体框架，从实践性、操作性和实用性出发，系统总结了人力资源管理的基本知识、基本理论。主要包括：人力资源管理概述、人力资源规划、招聘与选拔等。...
《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》具有以下几个特点：1、可读性强。《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》语言简练，通俗易懂。2、操作性强。《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》更像一本管理手册，提供场景，描述细节，讲究技巧。3、归纳全面，《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》归纳了管理者......
《基于EVA的公司经理人薪酬设计研究》立足于公司价值最大化，紧扣指标的科学性、有效性、综台性和可操作性四个方面的特征，选取20世纪90年代以来国外流行的业绩评价指标EVA，设计了一套经理人薪酬体系。《基于EVA的公司经理人薪酬设计研究》的主要创新点有：构建了一个以EVA为基础的薪酬体系；将EVA与股......
《高等院校“十二五”规划教材·工商管理大类系列：人力资源管理》是高等院校“十二五”规划教材．工商管理大类系列中的一本。 本书在介绍人力资源管理基本理论的基础上，着重介绍人力资源管理的职能和在企业中的实际操作方法。全书共分11章，主要包括人力资源与人力资源管理、人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培......
《快递人员岗位培训手册：快递人员应知应会的7大工作事项和62个工作小项（图解版）》从快递岗位的实际出发，系统介绍了接单、收件、快件处理、快件派送、客户管理、快递服务质量管理、快递人员培训与考核等7大工作事项和62个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可作为快递人员的工作规范培训手册。 《快递人员......
《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》以图形化、标准化的方法介绍了企业财务管理部门的各项工作，包括财务战略规划与计划管理、财务会计基础管理、全面预算管理、筹资与投资管理、货币资金管理、应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、采购与付款管理等15大工作事项的100个流程......
《质量管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业质量管理部门的各项工作流程，包括质量目标与计划管理、产品设计质量管理、进料检验与外协质量管理、生产设备质量管理、制程检验管理、质量控制管理、产品检验管理、质量信息与质量改进管理、质量体系管理、质量成本管理、售后服务质量管理、检......
《员工胜任素质模型全案(第2版)》从胜任素质模型具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义，针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共13个类别的293个岗位设计了胜任素质模型；并通过对这些岗位每一项能力素质的定级，力求所构建的模型更客观，更......
《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业生产管理部门的各项工作流程，具体包括生产战略与生产系统设计管理、产品研发管理、生产计划管理、生产工艺技术管理、生产设备管理、生产物资控制管理、生产质量管理、生产过程控制管理、生产安全管理、生产作业环境管理、外协生产管理共11大......
