这本《轻松管设备》是“广经企管白金书系”其中一册，告诉你高素质人才的训练方法！ 文锋的《轻松管设备》解答了如何进行设备的分类、编号和登记？订购设备的验收有哪些内容？自制设备的验收包括哪些内容？怎样进行设备的移交使用？如何编制设备操作雒护规程？等问题。...
《如何做好计划调度员》，本书介绍了计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度控制等内容，帮助读者成为一名合格的计划调度员。...
《广经企管白金书系·岗位业务培训系列》这套系列图书的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理......
内容简介《国有企业人力资源管理实务》立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改......
《人力资源管理译丛：国际人力资源管理（第5版）》是由中外人力资源管理专家共同编写的一本国际人力资源管理教材。中文版2001年首次推出，对我国国际人力资源管理的教学起到了很好的推动作用。 第5版是最新版。《人力资源管理译丛：国际人力资源管理（第5版）》全面系统地分析了跨国公司的国际人力资源开发与管理......
人力资源在经济增长中的作用以及人力资源开发对企业核心竞争力的提升一直是经济学与管理学的热门话题。尤其是进入知识经济时代以后，人力资源竞争力的提升不仅是一国经济持续发展的关键，而且是企业核心竞争力的源泉，也是个人在市场经济中不断提高自身价值的来源。20世纪90年代以来，随着企业竞争的加剧，人力资源开发......
《人力资源管理评论(2011年1月)》内容包括：雇佣保障与员工离职意向的关系研究、文化智力、文化融合策略和跨文化适应：基于中国旅居者的研究、员工领导偏好研究的文献整合：一个跨层次理论模型等。...
在上述理论和现实的需求下，《国有企业改革绩效评价及发展路径研究：基于辽宁上市公司的理论与实证分析》突破了当前单纯从业绩视角对国有企业改革绩效进行评价的局限，加入制度创新元素，以辽宁国有企业改革为例，重新评估中国国有企业改革的绩效及其对经济增长的贡献，拟为更好地把握未来国有企业改革的路径提供理论支持。......
内容简介世界上知名企业在创名牌时，无不把为用户尽善尽美的服务作为他们成功的标志，力求从产品层次上升到服务层次。肯德基的服务理念是：以人为本，客户满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会；沃尔玛的服务理念是：尊重每一位员工，服务每位客户，每天追求卓越；希尔顿酒店的服务理念是：微笑服务、宾至如归；星巴克的服务......
《做一名有契约精神的员工》由朱军霞编著，员工从进入企业的第一天起，便与企业达成了一种契约，而任何契约的达成之日，便是忠实履行之始。《做一名有契约精神的员工》：做一名有契约精神的员工，就要树立起规则意识，因为只有遵守规则才能享有权利；要懂得站在企业的角度来考虑问题：要诚信自律，忠于企业；要注重每一个细......
本书（第2版）更加关注文化建设。饭店企业，“人止”之业——人稳业“企”，人走业“止”，人永远是第一位的，所以，人力资源开发与管理关键在于各级经理能否“用心待人”，故其成败首先不在“技术”而在“心术”。于“心术”，应“以人为本”，做好员工激励、培训、发展、经理团队、饭店文化建设服务；于“技术”，应“以......
你百分百地忠诚于公司吗？你每时每刻都想着为公司创造业绩吗？你在犯错误后都敢于承担责任吗？其实，在职场并没有什么捷径可言，如果非要说有什么秘密的话，这个秘密就是.“不要只问你的公司能为你做什么，而应该问你都为公司做了什么。”...
“人才是第一资源”已成为企业家之间达成的广泛共识，谁掌握了智力资源，谁就能在知识经济时代竞争中占据主动。员工的脑中储存大量的隐性知识，每一位员工的选聘与离职都造成企业知识的增加与流失，竞争力的提升与衰减，人才的选聘与挽留成为企业高端人才争夺战中成败的关键。 本书汲取现代管理学精髓，将人力资源管理中的......
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他是一个天才，13岁开始编程，并预言自己将在25岁时成为百万富翁；他是一个商业奇才，独特的眼光使他总是能准确看到it业的未来，独特的管理手段，使得不断壮大的微软能够保持活力：他的财富更是一个神话，39岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置，这个神话就像夜空中耀眼的烟花，刺痛了亿万人的眼睛......
