| 丛书特色：有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司咨询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践，并进行系统整合产物。 以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程的面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑一技术难点为主要内容，尤其对高科技知识型和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。 提供基于战略的渐进式人力资源管理系统解决方案。在国内第一次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。 图表化、形象化。用图表的方式表达前沿的管理思想和实用技术，为现代职业经理人在繁忙的工作之余提供直观形象的思维和操作工具。 团队的创造成果。本丛书是在群体思想碰撞和团队协作中完成的，观点新颖实用，技术和方法富有创新性，其思想脉络和理念具有高度的一致性。 |
| 饶 征，现任和君创业研究咨询有限公司总裁助理、人力资源事业部副总经理、资深咨询师。长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略与人力资源规划、绩效管理与薪酬体系设计的研究与咨询。他曾任北京易思行管理顾问有限公司副总经理；深圳华为技术有限公司、山东六和集团等多家企业集团的人力资源管理高级顾问；并主持过白沙集团、新奥集团等数十家企业集团的人力资源开发与管理体系设计、人力资源战略研究及人力资源规划；还参与主持了数家公司的企业诊断、组织设计、企业文化建设等项目。 |
| 第1章 推进职业化是中国企业面临的重要课题 第1节 问题的提出 第2节 中国企业职业化问题的根源分析 第3节 什么是职业化？ 第4节 任职资格管理是企业推进职业化的有效途径 第2章 开辟职业发展通道 第1节 运用职种划分方法建立员工职业发展通道 第2节 运用职层划分方法设计员工职业发展里程碑 第3章 设计职业发展里程碑 第1节 任职资格基本结构 第2节 任职资格标准开发的前期准备 第3节 任职资格标准开发过程 附录 若干企业任职资格标准模板 第4章 确定职业发展起跑线 第1节 任职资格定级评价概述 第2节 必备知识考核 第3节 任职资格定级评价会 第4节 专业技能评价 附录 波音公司技术人员资格评定方法 第5章 明确职业发展规则 第1节 任职资格调整的基本内容 第2节 任职资格调整的规则 第6章 实施职业发展激励 第1节 职能工资制的基本原理 第2节 职能工资制的建立 附录 某企业任职资格管理制度 |
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