| 总决式：裁员用工必知必会，开源节流招招见效 破剑式：优化企业组织结构，让工作流程高效化 破刀式：吃透新《劳动合同法》，降低用工成本和风险 破枪式：要招就招好资本，让成本效益最大化 破鞭式：请神容易送神难，招人容易“砍”人难 破索式：低成本培养人才，高效能管理人才 破掌式：有职有责降成本，绩效考核增效益 破箭式：减少沟通环节，降低沟通成本 破气式：留住优秀人才，降低成本损耗 |
| 魏浩征，中国领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达集团创始人、总裁，复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授，《入力资源》杂志专家委员会委员，国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家。曾为富士通、采埃孚、多荚滋、拜耳、绿城房地产、法制日报、武田药品、博世、蒙牛乳业等数首家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版《入职／在职／离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部作品。 |
| 前言 第1章 九剑之总决式：裁员用工必知必会，开源节流招招见效 如何有效控制、削减用工成本？如何让“人力成本”产生更大的效益？几乎是所有企业老板和人力资源管理者都在关注和思考的问题。要控制用工成本就得学会裁员和高效能用人，同时，还得学会留人，不然只能为他人做嫁衣裳。所以，企业开源节流，降低人力成本，提升人力资本效能，留住“人才”，刻不容缓。 一个人创一份业绩，为什么两个人创不出两份业绩 核心员工跳槽，投入付诸东流：为何总为他人做嫁衣 用“好人”节流， “用好”人开源 成本降一成，企业利润翻一番 如何把“人力成本”变成“人力资本” 每个老板和管理者都应该上的必修课——控制用工成本 第2章 九剑之破剑式:优化企业组织结构，让工作流程高效化 很多公司都有这样的现状：设置很多部门，部门之间权责 混乱；一个部门又有很多岗位，岗位设置往往职责不清、流程不明。这种情况下，企业必然会付出高昂用工成本的代价。所以，控制用工成本，从裁撤低效益的部门，优化工作流程开始。 控制用工成本，先要“砍机构”、“优化流程” 合并相近机构，做到有岗有责 减少工作环节，避免流程中的损耗 工作流程高效化，避免成本“空中”损耗 增员是为了扩大利润，裁员是为了节约成本 招聘资深员工，分担岗位职责 第3章 九之破J式:吃透新《劳动合同法》，降低用工成本和风险 解雇刚刚入职两个月的员工，公司付出了赔偿违约金的代价；解雇为企业服务两三年且未签劳动合同的员工，必须要处理好劳资纠纷，这是一场用工成本的悲喜剧。所以，吃透新《劳动合同法》，降低用工成本和用工风险，对企业老板和管理者来说任重而道远。 招聘员工时的6个误区 与员工签订劳动合同时需要考虑的7个风险因素 不贪小利担大风险，试用期的3个用工误区 稳扎稳打降低风险，工资支付需要注意的10个方面 …… 第4章 九剑之破枪式：要招就招好资本，让成本效益最大化 第5章 九剑之破鞭式：请神容易送神难，招人容易“砍”人难 第6章 九剑之破索式：低成本培养人才，高效能管理人才 第7章 九剑之破掌式：有职有责降成本，绩效考核增效益 第8章 九剑之破剑式：减少沟通环节：降低沟通成本 第9章 九剑之破气式：留住优秀人才，降低成本损耗 |
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