本书从“靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人，让员工自动自发地工作”其六个方面记述了人性化管理的精髓部分，给所有想做强做大的企业管理者们指明了一个方向，可以称之为“管理之魂”。 人性化管理是一门管理的艺术。企业的生命在于人力，企业的最大......
这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，通过阅读本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。 本书含百余则实用案例，模板性强，极具参考价值，并附有详细的目录索引，以方便查阅。 通过这本书，我们将系统......
全球金融海啸来势汹汹，特殊环境下，企业纷纷调薪调岗。裁员解雇。但是，调薪调岗、裁员解雇的条件及程序非严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济损失与负面影响，甚至会产生连锁反应。怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和用人单位心中的一大难题！ 《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制......
本书的编制是为了对过去一年中企业劳动关系状况进行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状、发展趋势和存在的问题，并就当年的劳动关系热点问题进行专门的研究分析。2009年我国许多企业受国际金融危机影响，企业经营出现困难，企业劳动关系出现新的变化，中国企业联合会和地方企联对此开展了大量的调研工作，对企业......
本书从如何全方位培养一个培训师出发，分七篇介绍：一、培训师不可不知的理论知识；二、培训师的素质要求与角色认识；三、培训课程开发与设计；四、专业培训方法知多少；五、职业培训师现场掌控技巧；六、培训绩效评估与检测；七、影响培训效果的其他因素。...
《从边缘到领先：体坛周报的资源策略与团队之道》对长沙《体坛周报》的资源策略与成功的团队精神进行介绍，探讨其市场发展的规律与范式、成功基本因素及企业精神等。...
《时间管理，高效能人士的秘诀》一方案的学习目标列示如下，它将引导你时入本方案所涉及的核心内容。 分析企业中的“忙人”和“闲人”的现状，找出他们在时间运用中存在的问题。 无论现在你是一位“忙人”还是一位“闲人”，通过有效的时间管理都可以成为一位企业创造更多价值的人。 给“忙人”和“闲人”一位高效......
班组长是企业管理的一个细胞，班组工作是企业管理的重要一环。本书就优秀班组长必备的基本素质和技能要求进行了全方位论述，是广大企业员工提升自我、走向成功必不可少的指南。 ·2Q：智商（IQ）、情商（EQ） ·3力：沟通力、综合力、魅力 ·4E：魄力、激情、执行、道德 随着管理工作的日益复杂和工作......
本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的最佳创意。这里提供的有效开场与激活技巧，能够使你的课程更活跃，课堂呈现更有魅力。 本书帮助你，让学员全身心地参与培训，用富含创意的破冰开场促进人际合作，在紧张的研讨会上减轻学员压力，激活团队使用从绘画到音乐等各种资源，提高学员的参与度。...
无论是在生活中还是在管理中，都有一个奇妙的现象，那就是越是深刻的道理，其表现形式总是越简单。 在很多时候，管理者为了说明某个道理，发表长骗大论的演说，结果激发了一大批人的睡眠意识之外，别的收获甚微。一些精明的管理者则用故事来代替，给员工将一个有趣的故事，让员工在轻松的氛围中明白了他们该明白的东西。......
本书是一本收录量大，实用民生强的工具书，内容涉及人力资源管理各环节中的常用词汇、专业术语、英文缩略语和相关职位名称，主要由两部构成： 1 正文部分。采用中英文对照，内容涉及人力资源管理理论、人力资源战略、人力资源环境、人力资源规划、工和分析、人力资源招聘选拔、绩效考核、报酬和福利、人力资源开发、安......
《引爆终端：业绩与士气带动师(第2版)》总结出实际可行的“引爆终端模式”——“提升士气+团队激励+节假日促销+自助式培训”，带领您学习和复制成功者的成功经验，站在巨人的肩膀上改良和提升，找出终端引爆关键点，制定自己的终端引爆方案，亲身体验终端业绩迅速飙升的巨大威力和无比喜悦！ 为什么同样的行业、同......
基业常青是当今多数智慧的企业领导者孜孜追求的目标。要想实现该目标，就要求企业的所有员工都能以战略为核心统一行动，相互协作。那么，组织的人力资源管理系统就需要将组织的愿景、价值观、经营理念等有效的转化为组织中每一位员工在日常工作中表现出来的行为习惯，而有效解决这一难题的工具就是：能力素质模型的构建和应......
莱尔·史班瑟博士在本书中介绍美国军方及实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA。这是一套评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、建康诊疗中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等方面。 才能评鉴法在从人力源管理领域中的应用范畴，涵盖了......
能力与绩效改进是许多组织的当务之急，但是，究竟什么方法才能真正达成这些目标？这个问题迄今仍令大多数组织大伤脑筋。本书条理分明、巨细靡遗地介绍了有系统的方法，这些方法能使个人的绩效改进更直接促进组织变革，而这正是人力资源发展领域目前真正的需要。本书同时也强调，组织必须透过变革与强化员工在职务上的胜任程......
《激励团队（员工个人团队激励培训计划）》从培训的组织入手指导企业培养高绩效的员工与管理层，涉及到培训的要素、人才投资的程序、团队建设与协作的方法等。...
