| 本书介绍美国军方及实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA（Job Competence Assessment）。这是一套评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、建康诊疗中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等方面。 |
| 莱尔·史班瑟博士（Lyle M．Spencer，Jr.，PhD），哈佛商学院管理硕士，芝加哥大学人力资源发展与临床心理学博士。 史班瑟博士曾任McBer企管顾问公司总裁，Hay管理咨询公司技术总监，两家公司的客户遍及世界三十多个国家，其在人力资源发展的工作经验长达二十多年，著有《人力资源成本与效益的计算》等书。 |
| 审定者序…l 代序…1 第一篇 才能概论…5 第l章 导论 第2章 才能定义 第二篇 才能辞典…23 第3章 才能辞典的发展 第4章 成就和行动 第5章 协助和服务 第6章 冲击和影响 第7章 管理 第8章 认知 第9章 个人效能 第三篇 发展才能模式…111 第10章 设计才能研究 第1l章 进行行为事例访谈 第12章 发展才能模式 第四篇 一般才能模式…189 第13章 技术人员与专业人士 第14章 业务人员 第15章 人类服务工作者 第16章 管理人员 第17章 企业家 第五篇 才能基础的应用…293 第18章 征选 第19章 绩效管理 第20章 接班人计划 第2l章 发展和生涯规划 第22章 薪酬 第23章 整合型人力资源管理资讯系统 第24章 社会应用 第25章 未来能力本位的人力资源管理 |
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