《现代企业管理：激励·绩效与价值创造》是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材，充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点，结合中国本地生动案例，创造出独特的学习体验。《现代企业管理：激励·绩效与价值创造》分为六个部分。首先是对企业和企业环境的总体介绍，接下来是对企业管理中主......
《企业经营绩效评价：基于利益相关者理论的研究》在反思绩效评价本质的基础上，通过对现代企业理论的回顾和梳理，特别是引入现代契约理论，挖掘了企业经营绩效的经济学本质，通过分析和拓展利益相关者理论的内涵和外延，系统地构建了以利益相关者理论为基础的企业经营绩效评价的一般框架，并以。行为一绩效。模型来分析机构......
《中国人品与劳动问题报告NO.10提升人力资本的教育改革》内容为：中国教育发展正处在深化改革的关键阶段。教育再上新台阶，发挥它对社会经济发展的推进器作用，是全社会共同关心的话题。中国社会经济转变或者教育发展规律。都要求中国教育进行战略性抉择。在人口转变的大背景下。这本绿皮书从教育供给和教育需求入手。......
本书是行政管理与人力资源管理丛书中的一部。作为教材，本书的写作努力做到知识准确，内容通用，表述简明，语言明晰。尽量避免抽象的理论探讨和艰深的学术分析，注重对管理实务的说明和评述，突出应用性。希望本书所探索和构建的知识体系，所阐述的理论认知，所介绍的管理实务，在人力资源开发与管理知识的学习与研究中，发......
商业界处在不断变化中，今天管理人员如何计划商业活动，做出决策激励员工，其工作较之几年前已经有了很多不同。要实现商业管理的高效率，你必须了解该领域的这些变化，使这些革新与变化适应自己的商业活动，最重要的是就这些变化与你的商业伙伴和职员进行沟通。 不论你是位阅历丰富的管理人员还是准备成为管理人员，不论......
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工作分析与职位评价是人力资源管理工作的基点和依据，是一项重要而普遍的人力资源管理技术。本书包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作说明书编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价概述、职位评价方法等8章内容，从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述，力图帮助读者形成一个对工......
顾名思义，户外培训是指在户外进行的培训活动。它的特点是培训场地在户外，而不是在传统的教室里。不同的人对户外培训活动会有不同的理解。一般来讲，户外培训可分为两种类型。一种是所谓的探险训练，这类培训活动风险很高。另一种通常被称作户外培训或户外学习，主要是指那些中低风险的户外训练。 本书共收集了75个培......
适时分析是办公室工作标准管理的前提，标准化管理是办公室现代化管理的目标。 该书以理论与实践相结合，科学与时代背景相结合的方法，突出显现在信息时代中的指导性、科学性和实用性。首先介绍了新世纪办公室职员的素养、工作职务分析与工作岗位设置，逐一对办公室的量化管理、人际关系、礼仪礼节、沟通协调、外事等工作......
《新编公司（企业）工作岗位职责执行范本》对公司（企业）中的部门工作职责、人员岗位责任和人员素质标准三部分内容做了介绍，其中包括董事会及其部门工作职责、高层管理人员工作职责、行政总务部门工作职责、业务部门工作职责；行政部人员、人事部人员、销售部人员、营业部人员、生产运营与技术管理人员、采购仓储部人员、......
四处招聘人才，不如积极栽培自己的员工。最好的栽培就是帮助员工批对位置。最好职场上的“80后”，给他们一个合适的权利范围，该放手时就放手。学会倾听，尊重员工的意愿，正确对待员工的失误 。 兼容并包，长短相协，巧妙的将恰当的工作分分配给恰当的员工。 员工成就的事业，就是创造你老板的辉煌，把成就感留给......
如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要......
本书从专业的角度，系统的研究了激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，从现代企业柔性管理的角度，针对员工各种不同的需求层次，介绍相应的惩罚和激励方法与技巧。 本书内容宽泛实用，直接与当今最权威的管理理念全面接触，蕴含着哲学思辨，令人回味无穷且文笔简约，通俗流畅。80个快速、简单、便捷的方法，激励和鼓......
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。 一个优秀的管理者必须道德是一个良好的沟通者。 生活中85％以上的成功来自于你与其他人成功沟通的能力。在未来社会中，这种能力会显得更加重要。与他人沟通的能力将终是一项至关重要的领导能力。 不能掌握有效的沟......
中国式魔鬼训由中国魔鬼训练第一人张志诚老师花费10多年的时间研发而成，课程原版引进美国体验式课程，同时张老师投资200多万学习数十位世界一流大师的课程精华，根据中国企业的实际情况，结合自己企业经营管理的经验及众家之所长，不断改进、创新、研发的适合中国企业实战、实效、实用、实操的企业经营管理培训课程。......
