| 胡八一，博士，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，北京时代光华公司特聘高级讲师，曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监主要荣誉。 2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年全国十大杰出咨询师，2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2005年首届全国人力资源行业十佳人物。其他主要著作：《8+1绩效量化技术》、《8+1纯净量化案例精选》、《组织架构与部门职能设计案例精选》。服务的主要客户有：广东微波通信、岭南教育集团、贵阳新天光电、广州机械科学研究院、吉林白城连杆、粤宏基房地产、美涂士化工集团、成都明珠家具、三九药业、广东交通集团、太阳诱电（日）、佛山塑料集团等150多家国内外知名企业。 |
| 第1部分 理论介绍 1 能力素质模型概述 1.1 素质概念的产生 1.2 素质的概念 1.3 能力素质模型 2 能力素质模型建立程序 2.1 定义绩效标准 2.2 选取分析样本 2.3 获取有关能力素质的数据资料 2.4 建立能力素质模型 2.5 完善能力素质模型 3 能力素质模型管理流程 4 能力素质模型在人力资源管理整体框架中的应用 4.1 提供统一的衡量标准 4.2 使企业战略、人力资源战略及人力管理的日常业务紧密结合 4.3 能力素质模型作为一项基础建设支持人力资源管理各项工作 第2部分 典型案例 1 化工企业能力素质模型 1.1 企业基本况情介绍 1.2 能力素质模型构建 2 服饰公司能力素质模型 2.1 企业基本情况介绍 2.2 能力素质模型构建 2.3 能力素质模型的应用 3 移动通讯公司能力素质模型 3.1 企业基本情况介绍 3.2 企业管理层能力系质模型构建 3.3 能力素质模型的应用 4 环保企业能力素质模型 5 电信设备制造企业能力素质模型 6 家电公司能力素质模型 7 贸易公司能力素质模型 8 制药公司能力素质模型 9 机械研究所能力素质模型 10 日用制品公司能力素质模型 11 信息科技公司能力素质模型 12 涂料集团营销公司能力素质模型 13 基础建设工程公司能力素质模型 |
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