| 大卫·杜柏伊斯（David Dubois） 国际知名的人力资源发展顾问，专长于能力绩效改进原理与实务及人力资源发展，是许多公私立组织与个人的指导顾问。拥有美国训练与发展学会（American Society for Train—ing and Development）、美国全国绩效与传授学会（National Society for Performance andIn struction）、美国顾问协会（Ameri CanCounseling Association）、全国资历发展协会（National Career Development Association）等机构会员资格，也是美国训练与发展学会刊物审查委员会的成员。曾任教于美国大学（American University），担任过美国教育部教育统计中心（National Center for EducationCenter）教育政策资深研究员。 |
| 导论——才能导向绩效提升／5 第一章 用以产生能力导向绩效改进的模型／21 第二章 以能力为导向的需求分析、评估与规划／39 第三章 建立能力模型的观念与方法／77 第四章 拟定以能力为导向的课程计划／131 第五章 设计与发展以能力为导向的学习干预／167 第六章 能力导向干预的学习策略与工具／211 第七章 追踪各子系统的绩效：评鉴子系统／247 第八章 太克科技公司的能力导向训练——经理人的经理人方案／293 第九章 能力导向领导力发展：美国国防部国防制图机构／309 第十章 新英格兰电话公司的资深管理阶层能力导向管理发展／337 |
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