本书针对企业的人力资源开发活动，以社会认知和社会分层等理论为基础，运用文献分析法、访谈法、问卷法和内容分析技术系统探讨了企业人力资源开发中性别歧视的具体表现形式、维度、程度、原因、影响和应对策略。研究发现：企业人力资源开发中的性别歧视主要体现为雇佣性别歧视、职业性别隔离、玻璃天花板和薪酬性别歧视四种......

《人力资源主管实用手册》内容丰富而全面，共分四大篇目。即人力资源主管、日常工作方法、人力资源管理、人力资源制度。篇下设章，共计26章，内容系统科学，如人力资源主管职责任务、战略规划与设计、员工招聘与隶用、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理、职业生涯管理等。每一部分......

本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，最后以“精神整合”为人力资源管理最高境界，......

在电子商务环境下，经济一体化进程加快、技术发展突飞猛进、产品生命周期急剧缩短、行业竞争日益激烈，导致竞争环境变幻莫测、动态多变，为企业发展带来诸多不确定性影响。为了有效应对环境变化，迫切需要一种能够体现企业动态适应能力本质、形成和演化规律的综合性理论体系来指导企业的实践。动态能力理论的提出恰好满足了......

世界500强企业为什么能够成功？是因为它们的员工都是五星级员工。五星级员工的素质有几个共同点：自信乐观、敬业负责、忠诚感恩、积极行动、勇于创新。书中揭示了世界500强企业打造五星级员工的奥秘，可资借鉴的案例、富于激励性的语言将推动员工和企业走向卓越。　　造就五星级员工，是世界500强企业员工培训的终......

中国企业在学习西方式管理的同时，形成了中国的本土特色文化。中国式管理以传统文化为根，以人为本，融入了很多人情化因素，倡导员工自主提高、自我管理，树立共同的价值观，以浓厚的人本文化推进企业的健康、持续发展。 中国企业的老板在管理员工的心态与方式上打上一种家文化的烙印，他们往往以公司为家，以事业发展为起......

当今管理领域最具争议的话题莫过于刚性排名了。这一毫不讲情面的人才管理措施采用比较同行工作的方式去评估员工业绩，而不是考虑预定目标的完成情况。刚性排名是一种业绩管理工具，只要正确使用，就可以提高生产效率和股东价值。刚性排名通过给人才硬性排名，使企业能够挑选出最佳人才，留住最佳人才，培育未来的企业领袖，......

1998年4月，全总制定下发了《工会参加工资集体协商指导意见》，明确了工会开展工资集体协商工作的基本要求。在这之后，全总从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略高度，将工资集体协商工作摆上了更加重要的位置。 本书共分为九章，涉及工资集体协商概述、工资集体协商指导员、工资集体协商指导员应掌握......

本书讲述的是上司和下属在某些问题上因想法不同，产生分歧时，上司内心深处的一些真实想法，它所涉及的内容大多是：授权、薪金、目标等极易产生分歧的事务。从中，我们不仅仅能够了解上司究竟为什么会这么想，这么去做，而且还可以了解在这些事情上，他们希望下属应该有着什么样的表现。当我们对此有所了解后，就能够理解上......

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在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。　　然而，什么是优秀员工？优秀员工的标准是什么？优秀员工须具备......

发生经营困难后的企业，渡过危机的主要思路路策啊以用四个字来概括：“开源节流”——面对危机，“节流”远比“开源”要见效快。 于是乎，精简、控制办公费用，压缩广告费、招待费、差旅费、培训费预算；还不行的话，减少工作时间，鼓励员工休假，降低工资福利：再不行的，关掉一些部门、分支机构，停工停产，乃至裁减人员......

《建筑企业人力资源管理》主要内容包括人力资源开发与管理，人力资源规划，企业分析与工作分析，员工招聘与录用，员工培训与开发，绩效考评与管理，薪酬管理，劳动关系管理。《建筑企业人力资源管理》既可作为高等院校建筑经济管理专业教材，也可作为企业人力资源管理工作者的培训教材。...

跨入新世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。很多企业管理的研究者与实践者们都有一个共识：不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征。以不确定性为特征的竞争环境向企业提出了新的挑战，企业如何应对这一挑战呢？企业管理的研究者和实践者们不约而同地将目光投向了人力......

企业中层管理人员的选任是企业人力资源管理中的一个关键问题。作者认为：中层管理人员的绩效不仅包括角色内的行为，还包括那些在角色外对组织有益的行为。《企业中层管理人员绩效结构及影响因素研究》研究Ⅰ表明：中层管理人员的绩效包括任务绩效、个体特质绩效和人际绩效三个层面。研究Ⅱ表明：个体因素中的情绪稳定性和个......

本书由两大部分内容组成：一、主要介绍现代人事政策的基本理论，包括企业、事业、国家公务员、专业技术人员、军队转业干部、工资与福利、社会保险、人事行政法制、机构编制管理、人事统计、人事信息化等与人事管理制度相关的基本信息；第二部分注重人事政策的实际操作，包括企业劳动合同的订立和履行、事业单位聘用合同的订......

为什么就业形势每况愈下，很多员工依然频繁跳槽，企业苦苦寻不到合适的人才?企业要想保持基业长青，最重要的就是留住人才。丰厚的薪水和福利，也只能让优秀的员工暂时留下，不能成为员工忠诚的必备要件。只有拥有真正让员工认同的企业文化及与此相适应的制度存在，员工才能更加忠诚于企业。...

本书通过整合人力资源培训与开发及相关领域比较成熟的新近研究成果，阐述了人力资本理论是人力资源培训与开发的动力源泉，解决了培训产生的机制问题；介绍了人力资源培训与开发的学习范式与绩效范式，以及两个范式下相应的学习理论与绩效理论；在基本理沦的基础上，对培训需求分析、培训设计、培训实施及培训评占4个流程进......

本书共分8章，内容包括：对“三定”的基本认识、企业组织结构设计的一般问题、部门设置与整合、集团管控模式、岗位设置、定编定员等。...

按照课题立项的要求，本项目旨在运用现代劳动经济学、人力资本和劳动力市场管理的前沿理论，研究如何通过加强人力资本投资，改善劳动供给，促进劳动力市场供求均衡和制度变革，建立规范有序的劳动力市场运行机制，合理配置与高效使用劳动力资源，增强中国经济活力，实现和谐社会构建的宏伟目标。需要研究解决的重点问题有：......