本书共分为六章，分别讲述了新《劳动合同法》对企业人力资源管理、规章制度管理、招聘录用管理、绩效管理、薪酬管理、离职管理的重大影响，并据此提出了可行的应对策略。 全书运用大量案例针对新法下人力资源管理的热点、难点问题进行了剖析与讲解，深入透彻，可以使读者较好地掌握新《劳动合同法》的条文概念，从而在工作......
出版并再次增订出版这本较为畅销的工具书，是希望读者们能透过本书审读、对比和检讨本企业制度、合同、文本、流程等方面存在的问题，避免不必要的劳动争议发生。希望读者们透过这些格式化的工具和范本。能有效结合企业的具体管理实际需要，有针对性地优化和改善企业自身的人力资源管理，而使得企业的经营能在遵循新劳动法律......
本书对工资、奖金、福利、津贴、提成五项有关薪资的问题进行了系统、翔实的介绍和设计，为企事业单位制定内外公平并具有激励作用的薪酬体系提供了可操作性的方案，具有较强的实践性和借鉴性。 本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校师生阅读与使用。...
本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析及其历史沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用、职务分析问卷（paq）、工作要素法（jem）、临界特质分析系统（ttas）、职能工作分析方法（fja）、任务清单分析系统（tia）、关键事件法 （cit）、管......
绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。但是在实践中，我们却发现绩效考核很难善始善终，其根本原因一方面是缺乏科学的考核工具，另一方面是缺乏对科学考核工具的运用能力。 本书通过 “量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术......
本书是财政部2008年全国会计科研课题《人力资源政策内部控制指引及典型案例研究》(项目批准号：2008kja23)的阶段性成果。本书主要内容包括人力资源内部控制环境、人力资源规划内部控制、员工聘用与离职内部控制、人事测评与绩效考核内部控制、薪酬及激励内部控制和员工培训与劳动关系内部控制等。本书旨在为......
本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工利用这个平台实现自我价值，同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。...
本书将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。 本书适合生产企业各级管理人员、人力......
本书提供了企业中25类人员的量化考核指标，横跨市场、销售、生产、质量、采购、行政、人力资源等不同岗位的人员，共计91个岗位的量化指标表、93套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业管理人员的绩效管理工作提供了实用的量化指标库和考核方案。 本书适合企业的经营管理者......
简介 《人力资源部作业指导手册》：清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。...
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内容简介《国际企业:人力资源管理(第4版)》写了新世纪，在向人类展现其迷人前景的同时，也向为类提出了非常严峻的挑战。未来学学们一再预言：21世纪，将是一个高度合作又高度竞争的新时代。人力资源管理是现代管理科学中的一个重要组成部分，在中国，它是一门新兴学科。国际人力资源管理又是人力资源管理的一个新的、......
本书立足于中国实践，运用国外公认的理论框架与方法，着重探讨中国企业人力资源专业人员胜任力特征，并分析这些胜任力特征对企业经营业绩的影响程度。通过360度反馈法进行大样本收集数据与验证，构建了中国企业人力资源专业人员胜任力模型，并开发了相应的量表，从而为企业选拔与培养优秀的人力资源专业人员提供科学的理......
本书从世界顶级公司中优中选优，精编欧洲、北美、日本三个主导经济区域影响世界经济发展的主流行业的13家顶级企业的人力资源经典案例，以超凡的理念、洋尽的数据、完整的流程、实用的技巧，用深入浅出的语言，向读者介绍世界最强企业人力资源管理各主要模块的精华内容，为我国人力资源管理人员提供宝贵借鉴。...
《绩效管理实务》以工作新手顾鸣鸣的工作和成长历程为案例，展示了企业绩效管理的实施流程和制度完善过程，并着重探讨了建立KPI体系，制订绩效计划，开展绩效辅导、评估、反馈等实际工作重点和难点的解决之道。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在......
