作为一名人力资源管理者，如何协助ceo落实企业战略，成为ce0的得力助手？人力资源部如何成为战略推动者，而不仅仅是事务性的部门？21世纪的人力资源管理是怎样的？在战略人力资源管理领域，有哪些前沿的理论、观点、方法和工具？在本书中，读者可以了解著名跨国咨询机构的顾问，以及知名企业的人力资源管理者们是如......
这是一本劳动关系新闻评论集，还是一套将连续30年出版的“和弈”系列图书的开篇之作。本书的出版意味着，以此为起点，劳动关系新闻评论的瞬时性与“和弈”系列图书30年出版时间的延续性将交相辉映，以一种独特的方式呈现其后30年间中国劳动关系演绎流变的历史。...
知识管理理论认为智力资本作为一种正在发展的新兴理论，为解释现代企业的竞争优势和高绩效提供了新的视角。由此“智力资本是如何为企业带来效益”的问题，即智力资本对于企业绩效的作用机制问题成为国外学者关注的热点问题，出现了大量关于智力资本与企业绩效关系的研究，但是并没有取得一致性结论。同时，国外的研究基本上......
态度、人品、能力三者并不是孤立存在的，只有将它们很好地融合，才能锻造出在职场中大放异彩的制胜法宝。 本书系统、全面地论述了态度、人品和能力的重要性，以生动的实例阐述受到企业欢迎的员工所应具备的心态、品格和能力，为读者带来提升自我的妙法，帮你打开职场的“法门”，让你的职场之路走得更宽阔、顺畅。...
是目前国内关于人力资源审计方面为数不多的、理论与实践相结合的系统性教材。全书共有七部分内容：战略人力资源审计结构、战略人力资源审计模式、战略人力资源功能审计、战略人力资源规则审计、战略人力资源行动审计、战略人力资源基础结构审计和战略人力资本审计。 此次出版的第二版在以下几个方面作出了改进： 第一......
《中国雇主品牌蓝皮书iii》是国际人力资源管理协会的2009年度雇主品牌学术研究成果，由国际人力资源管理协会、北京大学管理案例研究中心、国家人力资源和社会保障部《职业》杂志社三家联合推出的系列重要实践性调研成果。本研究得到了国家重点学科(劳动经济学)和北京市昌平区科委的资金支持。2009年10月25......
本书是目前国内具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据多年的教学经验并结合企业管理咨询实践经验编写而成的，详细阐述了现代人力资源管理的理念、技术和流程及其在管理实践中的应用。全书共12章，在内容安排上力求突出前沿性、实用性、创新性、趣味性和系统性等特征；在表述风格上，追求形式活泼、通俗易懂......
本书详尽地剖析了劳资关系的运行机理、表现形式和演变规律，结合转型期中国劳资关系运行的具体实践，提出当前协调劳资关系、控制社会风险、构建和谐社会的现实选择和政策建议，具有重要的理论价值和现实意义。 本书遵循提出问题、形成假说、建构框架、实证分析、解决问题的逻辑思路与技术路线，为解析转型期中国劳资关系......
本书研究的主题是人力资源管理的历史演变。本书针对人力资源管理在美国19世纪末到20世纪70年代的发展，分为人事管理的萌芽（1880－1915）、人事部门的出现（1929－1938）、福利资本主义时代（1921－1928）、大萧条及新政（1929－1938）、第二次世界大战及工会主义（1939－194......
本书在参考同类教材逻辑结构与内容体系、吸收国内外优秀理论成果和最新学术观点的基础上，涉及战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面，系统全面地介绍战略性人力资源管理的基本理论、实务、工具与技术等。本书内容丰富、阐释深入，不仅可供人力资源管理专业的学生和初次接触人力资源管理工作的人士作为系统学习......
本书共分八章，内容包括：人力资源管理基本概念；我国电视媒体人力资源管理的现状分析；电视媒体组织机构的设置；电视媒体人力资源规划；电视媒体的绩效管理；电视媒体薪酬体系管理等。...
岗位设计、联位说明书、任职资格说明是招聘、培训，人员调配、薪酬及绩效管理的基础。《职位说明书与员工手册范本》囊括了大多数企业工作分析和职位管理方面的成功经验，并在此基础上给出了切实可行的职位及员工手册的标准范本，供企业在选人、用人、育人时参考使用。...
享誉世界的人力资源管理大师，基于多年来对众多组织的深入研究，经过全面系统的论证，明确地提出了管理的未来将属于以人力资本为核心的组织，并具体给出了建立以人力资本为核心的组织的途径。作者从组织的管理模式入手剖析各个案例，得出了超越具体细节、超越案例本身、高屋建瓴的结论，同样发人深省。从本书的角度重新思考......
企业管理的好坏，归根到底就是对员工管理的好坏。员工管理是一个复杂的事情，需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的，而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作，就可以使企业由小变大，由弱变强。 许多管理者总是不停地抱怨，员工越来越难管理了，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从......
