| 《中国企业人力资源专业人员胜任力模型研究》：中国企业人力资源专业人员的胜任力模型是什么？什么是高绩效的人力资源专业人员最重要的胜任特征？在实际工作中，什么是人力资源专业人员表现最好的胜任特征？人力资源胜任特征和企业经营绩效的关系如何？中国企业人力资源专业人员胜任力模型研究包括：模型构建。由4个核心胜任力领域、14个胜任特征组成；量表开发。由77个评价项目组成具有良好信度、效度的人力资源胜任力评价量表；差异分析。中外胜任特征比较及不同人员评价差异分析；应用指导。分析各胜任特征对个人与组织绩效的影响，指导人员素质提高的方向。 |
| 郑晓明，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。从事人力资源开发与管理，组织行为学，消费行为，管理学等课程的教学与研究工作，1998年毕业于中国科学院心理研究所组织行为与人力资源管理专业，获得理学博士学位。兼任中国管理科学院科学研究所所长，研究员，江西师范大学商学院客座教授，东北财经大学EMBA主讲教授，北京行为科学学会常务理事，全国心理技术应用研究会理事，美国人力资源管理协会（SHRM）会员，美国心理学会（APA）会员，国际应用心理学会（IAAP）会员。并任多家企业高级顾问。上市公司独立董事。 |
| 第1章 绪论 1.1 研究背景与研究目的 1.2 研究框架与研究流程 第2章 国内外关于胜任特征理论研究的现状 2.1 胜任特征的概念、内涵与结构 2.2 国内外关于胜任特征理论研究的现状 2.3 胜任特征理论研究的发展趋势 第3章 人力资源胜任特征研究状况 3.1 人力资源专业人员的角色与功能的转变 3.2 人力资源专业人员胜任力的概念 3.3 人力资源专业人员胜任力研究现状 3.4 人力资源专业人员胜任力研究的未来趋势 第4章 人力资源专业人员胜任力模型的初始研究 4.1 研究问卷的设计 4.2 研究样本与数据分析 第5章 人力资源专业人员胜任力模型的构建研究 5.1 研究方法 5.2 结果与分析 5.3 研究法论 第6章 人力资源专业人员胜任力模型的验证研究 6.1 验证性因素分析 6.2 研究问卷的信度与效度 6.3 研究小结 第7章 人力资源专业人员胜任对绩效影响的实证分析 7.1 核心胜任力领域对绩效的影响 7.2 各胜任力维度对绩效的影响 7.3 模型研究及开发的意义 7.4 研究小结 第8章 研究总结 8.1 研究的主要成果 8.2 研究的贡献、创新点及局限性 8.3 未来的研究展望 主要参考文献 附录 a 中国企业人力资源专业人员胜任力评价量表（自评版） 附录 b 中国企业人力资源专业人员胜任力评价量表（他评版） 后记 |
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