为了满足国内外电工产品用户、贸易商对通过3D认识产品的全面了解和信息畅通，保证通过认证企业产品公平市场竞争，扩大通过认识产品的出口贸易机会，顺利推进我国强制性产品认证的实施，由中国电工技术学会联合有关单位编制了这本手册。 该手册以问答的形式解释了读者关心有关3D认证的政策法则；同时收集汇编了电......

本书不能看做是一本简单介绍内部控制技术的书籍，更应重视其中进行的理论讲解，为此，理论与实务相结合，是我们的出发点。当然通俗易懂的语言一直是我们所追求的。本书力求让领导者和有志于了解内部控制相关理论的实务工作者尽快掌握和学习。当然，本书结合了目前最新的内部控制基本规范及其他相关法律法规的内容进行了编写......

主管的工作如此重要：企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导（老板）的战术意图需要他去领会和落实，一个个员工需要由他去带领并打造一个能够攻城拔寨的团队，具体问题需要有他去协调和解决，主管的素质层次决定着企业的发展高度。 主管意味着做主，要承担责任，要乐于付出。就个人来说，主管是职业阶梯中......

本书阐述了大型项目计划管理的框架和战略。大型项目计划管理是英国政府商务部（OGC）管理变革以及从许多相关关联的项目中获取商业利益的一种方式。大型项目计划作为一种管理工具正在变得日趋重要，它能够把多种复杂的活动进行整合，使之成为一个凝聚力强的整体，有共同的努力方向和交付成果。制订大型项目计划是为了在组......

项目与政策评估是公共管理与政策研究的一个重要领域，也是公共管理与政策实践中的一个难点。《项目与政策评估——方法与应用》一书由导论、实验设计、准实验设计、反身设计、成本—收益和成本—效益分析、其他设计、自我演练、评估困境等八个部分组成。书中的论文为读者提供了多学科背景的大量项目与政策评估案例。书中部分......

横道网络计划技术和网络计划技术（统称为统筹法）在许多大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用，是目前最先进的计划方法之一。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目、公众人文活动（如节庆、会展、奥运会、论坛、产品开发推广、企业经营活动、市场营销项目、行政公务活动等）和资源调配项目上......

本书采用“总一分”的编排体例，首先从总体上简明扼要地讲述了成为成功管理人需要具备的素质条件与能力，使我们认识到自己的潜力所在与不足之处，并提出了合理化建议以加强我们的能力并锻炼也尚不具备的能力；然手又用全球28位成功企业领军人的经典案例来具体讲述怎样将这些管理能力运用到现实的管理中去。 从这些......

2003年，拉里·博西迪与拉姆·查兰的《执行》中文版面世。 它带来了“执行”这个广受关注的话题，告诉我们“执行”是如此的重要，也使我们第一次意识到企业的“执行”是一种问题，一种系统。 两年飞逝而去，“执行”在中国仍然喧嚣一片，热潮未退，并且引发了更多的思考和研究…… 中国企业的管理......

作者先后踏入国营企业、外资企业和民营企业，经历了三种不同类型的管理实践。企业一线上鲜活的工作实距多年来形成一点一滴的性情感悟，这些汇聚在一起就形成了系统、深刻、全面的理念：什么叫做领导？管理需要设计吗？到底如何对待员工？管理的支点又在哪里？最重要的还是管理者的心态。这些挥洒性情的文字记述了一个中国职......

本书是“solidworks office professional官方培训教程”中的photo works产品数据管理部分。全书分上、下两篇，上篇详细向读者介绍如何管理solidworks文件，这是产品数据管理的基础；下篇向读者介绍了产品数据管理和pdmworks的详细使用方法。　　 本书为sol......

《公司——如何提升组织的项目管理能力》本书将帮助企业管理层正确认识项目管理，解决管理者在企业实施项目管一过程中的困惑。出于这一考虑，本书在论述中国企业项目管理现状的基础上，对企业项目管理环境进行了探讨和分析，阐述了企业项目管理战略规划同企业战略规划的关系，项目管理战略夫划的实施以及项目绩效与控制等内......

·你知道对健康压力的需求吗?.　　·在不健康的压力积累并恶化之前，你能识别出它的征兆吗?　　·当你需要放松的时候，能放松吗?　　·你知道创造压力适宜度的五个关键行动吗?　　·作为管理者，你能在自己也处于压力之下的时候，帮助有压力问题的员工吗?..　　·你知道该如何利用团队压力并保持良好表现吗?　　·......

推荐序一　　推荐序二　　丛书序　　前言　　第一章 汽车服务新利润　　 汽车产业价值链　　 国内外汽车服务业比较　　 汽车服务投资利润　　第二章 汽车研发服务　　 汽车研发服务投资利润　　 汽车研发服务模式　　 汽车研发服务的经营管理　　第三章 新车销售服务　　 新车销售服务投资利润　　......

本书适用于普通高等院校物流专业和相关专业的教学，也可供从事物流工作的人员学习使用，主要包括基本概念、基本理论、支撑技术、具体应用、集成应用以及应用管理等方面的内容。 本书共分八章。第一章主要介绍基本概念；第二章主人介绍信息管理的一般理论与方法；第三章介绍在物流领域广泛使用的信息技术；第四章结合......

本书从整合与借鉴基于资源的企业理论和组织经济学中的有关理论入手，从崭新的视角对公司战略、公司层面战略、业务单位层面战略的相关问题与实践进行了深入浅出的论述。...

现代企业在成功，“三分靠技术、七分靠管理”。世界500强之所以能成就今日的辉煌，一个很重要原因就在于成长过程中各自形成了其独特的管理方式，或可称之为“奇招”。比如沃尔玛的“把员工当作公司的合伙人”“为顾客节省每一分钱”“日落原则”；IBM的“出差报告反馈管理法”“IBM就是服务”；微软的“雇用聪明人......

本书既提供了岗位说明书体系构建的基本方法、工具与模版，以使众多的企业管理人员能够更快掌握，又用了很大的篇幅探讨如何使岗位说明书体系能够在企业中得到良好的应用。本书作者有丰富的实践经验，提供了大量真实的案例背景。 本书的企业管理人员，尤其是人力资源从业者不可多得的案头读物。...

本书主要分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通俗易懂，是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。...

本书旨在解决中小企业在提升管理能力的过程中所遇到的8大难题。这8大难题是：中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南，中小企业战略规划如何避免成为空中楼阁；流程管理如何着手；如何把握流程优化的要点；如何构建自己的人才队伍；如何提升薪酬的激励效果；怎样建立可行的绩效管理模式；如何塑造企业文化。作者从......

本书详细描述了公开竞聘的准备工作、实施工作的具体细节，展示了组织公开竞聘中大量可供参考的工具模板，具有非常高的实用性，同时，对于公开竞聘中需要考虑的落聘人员安置问题、可能失败的原因和风险都进行了详细描述。　　本书除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于......