| 中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决！《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造，本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推动中国企业走向成功，迈向卓越。 ——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官 |
| 彭志强，清华紫光股份有限公司副总裁，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀顾问专家。 |
| 推荐序 序 第一章 执行与战略 第一节 执行是什么 第二节 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行 第三节 战略规划与执行 第二章 中国企业缺乏执行力的深层原因 第一节 中国传统文化对组织执行力的影响 第二节 中国企业面临的现实环境 第三节 中国企业缺乏科学的执行体系 第四节 中国现阶段职业人才严重匮乏 第五节 执行角色缺失与弱执行力文化 第三章 企业的执行体系 第一节 架构执行体系 第二节 建立目标体系 第三节 建立整合的行为体系 第四节 建立整合的行为体系 第五节 有效的执行角色 第六节 塑造强执行力文化 第四章 如何提升企业的执行力 第一节 解析执行难度的类型 第二节 这是一个变革项目 第三节 支用项目管理方式提升组织执行力 附录 戴尔案例及点评 后记 |
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