内容简介人力资源管理不是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单的，积极的战略人力资源管理者能使企业价值产生重大的差别。在这本充满灵感的书中，琳达·霍尔比契提供了一系列的工具和案例研究来展示，战略人力资源管理者通过参与制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内，可以最高限度地对企业成功施加影响......
内容简介正确对待员工才能挣大钱! 本书传递的是一种理念，一种以人为本的管理哲学。 本书提出了一个鲜明的观点：满意牛产好奶——满意的员工才能为企业做出更大的贡献，帮助企业走向成功。 书中列举了大量正确对待员工的企业的成功案例，也总结了不谙此道的企业的失败教训。这些真实而令人信服的案例表明：以正确......
内容简介仅仅加薪不一定能有效激励员工，一个管理者想达成有效激励，让员人长期保持旺盛的士气，并不是一件简单的事情。管理者应当尝试采取多种精神激励方法。所谓精神激励，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到来自企业的关怀，比如尊重、关爱、赞美、宽容员工：给员工提供公正的竞争环境；让员人明确自己......
内容简介本书内容包括组织结构管理示意图、企业经营策划图表、经营计划图表、生产管理图表、物资采购管理图表、质量管理图表、销售管理图表、财务管理图表、固定资产管理图表、商业企业经营管理图表、人事管理图表、行政管理图表等内容。...
内容简介 人力资源是企业经营中最宝贵、最富潜能的资源。如何考量员工的主流品质，识准人、用好人，无疑是企业领导人颇为操心的问题。把心理测量技术运用于人力资源管理，从而形成了人才测评技术，发端于西方。但简单照搬西方技术，实践中效果并不理想。作者近几年来投入才测评的行之有效的测评方法，获得使用单位的好......
21世纪企业将面临“非边贯性”的新竞争环境，包括锐不可当的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。企业只有具备了先进的技术和知识，尤其是能创造独占性的异质知识垄断技术优势，才是其维持生存和持续发展的保证。知识与科学技术的承载者——人才或人才资源，不可避免地成为企业未......
本书以案例的形式详细介绍了企业如何进行目标分解与建立绩效考核指标体系，具有很强的操作性和实务性。书中以传统生产制造企业、现代信息企业、建筑施工企业、科研设计企业为范本，逐一介绍其实施目标分解和建立绩效考核指标体系的方法、特点。 除了以实际案例的方式展开外，本书还根据不同行业的性质与特点，采......
内容简介 《中国劳动史话(先秦-民国)》研究了历代劳动制度的发展变化及其动因和结果。包括先秦时期、秦朝时期、两汉时期、隋朝时期、唐朝时期、宋朝时期、明清时期、民国等。...
本书阐述了目前国际通用的针对企业品质主管个人工作能力与岗位知识测评技巧与考核方法，通过对品质主管工作职责的分析，归纳了企业品质主管应具备的岗位素质要求。...
内容简介生产是企业活动的重中之重，生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。生产主管应首先确立生产绩效标准，完善生产规划和设计，重视员工绩效管理，优化流程，搞好质量控制和成本管理，提高采购绩效，强化绩效激励和绩效考核，从而提高生产主管的绩效管理水平。 为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛......
内容简介本书不是一本传统的人力资源管理教科书，而是一本基于新思路、新实践的人力资源随笔。 在这本书中： 您将注意有关：“人才先于战略”的“异类”观念。 您将了解为什么流程分析方法优于传统的分析方法。 您将知道如何依据流程设计组织结构。 您将明确如何设计和应用资质模型。 您将学习怎样建立评鉴中心。 当......
媒体推荐书评本丛书共分五册，分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述，同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比......
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