| 企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？本书将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。 本书是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联，更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误，做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈，作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果，进行有机的分析，提示了许多务实的原理的方法。本书从一个企业不同职能部门的考核要求出发，详尽展示了企业考核体系的全貌，有效地帮助读者系统性地吸收与转换。 |
| 第1章 目标分解与绩效考核概述 1．1 目标分解与绩效考核的概念、作用和关系 1．1．1 目标分解与绩效考核的概念 1．1．2 目标分解与绩效考核的作用 1．1．3 目标分解与绩效考核的关系 1．2 建立明确的目标体系 1．2．1 目标分解的原则 1．2．2 目标分解的要求与容易发生的问题 1．2．3 如何确定并分解目标体系 1．3 建立有效的绩效考核体系 1．3．1 绩效考核指标体系的建立原则与内容 1．3．2 关键业绩指标(KPI)的确定 1．3．3 如何有效实施、操作绩效考核指标体系 第2章 企业通用部门目标分解设计 2．1 人力资源部目标分解设计 2．2 财务部目标分解设计 2．3 审计部目标分解设计 2．4 办公室目标分解设计 2．5 行政部目标分解设计 第3章 企业通用部门考核指标设计 3．1 人力资源部考核指标设计 3．1．1 人力资源部部长 3．1．2 员工管理专员 3．1．3 薪酬福利专员 3．1．4 培训管理专员 3．2 财务部考核指标设计 3．2．1 财务部部长 3．2．2 资金管理专员 3．2．3 成本管理专员 3．2．4 会计 3．2．5 出纳 3．3 审计部考核指标设计 3．3．1 审计部部长 3．3．2 审计师 3．4 办公室考核指标设计 3．4．1 办公室主任 3．4．2 秘书 3．4．3 文书 3．4．4 档案管理员 3．5 行政部考核指标设计 3．5．1 行政部部长 3．5．2 行政资产主管 3．5．3 消防保卫主管 第4章 传统生产制造企业目标分解设计 4．1 企业高层目标分解设计 4．1．1 总裁 4．1．2 市场总监 4．1．3 生产总监 4．1．4 技术总监 4．1．5 财务总监 4．1．6 行政总监 4．2 企业各职能部门目标分解设计 4．2．1 企业管理部 4．2．2 生产部 4．2．3 研发部 4．2．4 技术部 4．2．5 质量管理部 4．2．6 供应部 4．2．7 销售部 4．3 企业各下属单位目标分解设计 4．3．1 各生产车间 4．3．2 设备修理厂 4．3．3 动力车问 4．3．4 物资仓库 第5章 传统生产制造企业考核指标设计 5．1 企业高层考核指标设计 5．1．1 总裁 5．1．2 市场总监 5．1．3 生产总监 5．1．4 技术总监 5．1．5 财务总监 5．1．6 行政总监 5．2 企业各职能部门考核指标设计 5．2．1 企业管理部 5．2．2 生产部 5．2．3 研发部 5．2．4 技术部 5．2．5 质量管理部 5．2．6 供应部 5．2．7 销售部 5．3 企业各下属单位考核指标设计 5．3．1 各生产车间 5．3．2 设备修理厂 5．3．3 动力车间 5．3．4 物资仓库 第6章 现代信息企业目标分解设计 6．1 企业高层目标分解设计 6．1．1 首席执行官 6．1．2 运营总监 6．1．3 技术总监 6．1．4 财务总监 6．1．5 行政总监 6．2 软件开发企业各职能部门目标分解设计 6．2．1 市场部 6．2．2 销售部 6．2．3 产品开发部 6．2．4 基础研究部 6．3 网站企业各职能部门目标分解设计 6．3．1 信息部 6．3．2 制作部 6．3．3 运营部 第7章 现代信息企业考核指标设计 7．1 企业高层考核指标设计 7．1．1 首席执行官 7．1．2 运营总监 7．1．3 技术总监 7．1．4…… |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）