一把手用人精要

第一章 一把手：用人至上
第一节 一把手：人才首脑
一、一把手是“最大的人才”
二、一把手主导企业
第二节 一把手：以人为先
一、人才即资源
二、一把手必须用好人
三、让人才为企业创造价值
四、投人所需，吸人之心
第二章 知人识才，让发现的眼睛永远闪光
第一节 企业一把手识人的基本知识
一、一把手识人三原则
二、步步深入：一把手识人三步曲
三、善用方法识人才
第二节 全面认识：方方面面考察人才
一、德以立身
二、智以长才
三、健康的心理
第三节 企业一把手识别人才的艺术
一、由表及里
二、见长识短
三、全方位、多角度
四、挖掘潜力
第三章 主动出击，选拔最有价值的人才
第一节 一把手选才：实现人职最佳匹配
一、选才关键点
二、选才的标准
三、程序科学才能保证万无一失
第二节 企业一把手：选才有方法
一、从企业内部选拔自己人
二、公开招聘：最大范围选人才
三、委任选才：选拔一把手的贴心人
四、“能抓老鼠的都是好猫”
第三节 选才有误区，一把手小心为上
一、惟亲是用
二、文凭至上
三、奴才、人才不分
四、能言善辩就是好
五、年龄要偏大
六、论资排辈
第四章 借用外脑，发挥智囊团的价值
第五章 用人之能，不会无人可用
第六章 培育人才，让人才在企业中成长
第七章 良好沟通，与下属建立协作关系
后 记