内容简介 《公共部门人力资源开发与管理》将为您答疑如下问题，在市场经济环境下，如何能将最优秀的人才招聘到公共部门？如何能使招入的优秀人才充分发挥聪明才智？如何能使被任用的优秀人才的能力与时俱进？如何能使被任用的优秀人才抵制诱惑，保持忠于职守，廉洁奉公的品质；如何向公共部门的优秀人才发放薪金、提供福利......
耿世民教授的《维吾尔古代文献研究》一书（约44万字），2003年12月由中央民族大学出版社出版发行。这是继《新疆文史论集》（2001年，民大出版社）后第二部论文集。耿世民教授为我国著名的突厥学家和维吾尔学家。他曾在1981、1992年分别获得德国洪堡基金会（Humboldt-Stiftung）研究金......
《辽宁省高等教育自学考试指定教材：人员素质测评理论与方法》力求从理论和实践方法两个角度系统地介绍人员素质测评的原理、方法与操作实务，力求做到深入浅出，通俗易懂，既保持了课程的完整体系又继承、发展与创新了部分理念和方法。 人员素质测评是在对人员技能和素质的历史行为表现的全面了解与概括的基础上，判断人......
本教程论述了企业管理理论及其创新发展、企业战略管理、生产管理理论与实务、财务管理、企业资本经营、企业人力资源管理理论与实务等十二章内容。各章均含有思考题。...
收入本书中的两个乡镇调查，从不同的侧面和角度——最东北和最西北两个地区、新颖和内蒙两个不完全相同的民族环境、靠近城市和地处偏远农村不同地理位置等——反映了同一个民族俄罗斯族的历史和现状。同时，我们采用典型调查的方法，在两地分别采写了7篇俄罗斯家族实录（塔城5家，室韦2家），以通过地这个家庭的情况实录......
由于阿克喀巴克村是一个新的农牧民定居村，它的村民大部分是从大南沟迁徒而来的，因此，两个村之间就自然存在一种在经济、文化和教育上的天然联系。在调查报告的有的章节中，就包含了两个村的调查材料。另外，在教育、科技、卫生、社团组织、党校舍教育等章节里，还包含了全乡的有关材料。如果把全乡的材料和阿克喀巴克的材......
台湾是一个由不同时期的移民所组成的社会。早在五六千年前，先民就从华南各地渡海来到台湾，形成台湾最早的绳纹陶文化，也带入高度发展的农业文化，这就是现在所谓“原住民”的由来，这拨移民持续了很久，在几百年前，更有从南方的菲律宾移入的“达悟人”，住在台东外海的兰屿。台湾本岛南部的鲁凯和排湾两族也跟菲律宾有关......
中国地大物博，是个多民族的国家。从新中国建国以来，近半个世纪过去了，各少数民族在经济、社会、政治、文化等各个方面均发生了巨大的变化。但是因为地理、历史、人文、交通、信息等原因，少数民族居住地区各方面的发展还有待提高。在这样的形势下，对民族村寨等各种情况的了解就成为了发展的前提！...
《酒店人力资源开发与管理》在参阅大量的国内外文献资料的基础上，以酒店人力资源管理的沿革和日本、美国及我国人力资源管理特点为起点，介绍了工作分析、酒店员工招聘、培训、激励、考评、潜力开发等方面的内容。 酒店是一个劳动密集型、知识密集型、资金密集型企业。21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争和人才的竞争......
世界首富比尔·盖茨曾直言不讳地说：“效率是成功的第一要素”。无数事例证明，在这个日新月异的社会，只有那些跟得上时代脉搏、有着极高效率的人才能获得成功。相反，那些整天浑浑噩噩、得过且过的人只能暗自羡慕上天对他人的眷顾了。 事实上，我们的智商不比别人低，能力也不比别人差，可是得到老板赏识的人却永远不......
本书坚持知行合一、说理与实践并举的原则。在简要阐述了当代最有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为人力资源经理提供了有效地进行人力资源管理新鲜而实用的理论与方法。 展是企业永恒的主题人,则......
从现在起，请你不要抱怨工作难找，或公司环境不好，或老板如何不会用人，包括如何的心黑手辣，等等。事实上，让自己成为一个公司必不可少的人，成为老板正在寻找的人，并不是什么天大的难事。很多人不从自身惰性因素中寻找原因，却终日喋喋不休于外事外物对自身的影响，其实这对改善自身的工作环境，提高工作效率，百分之百......
本书从营业员应具备的礼仪知识、基本操作技能、商晶陈列技术、销售服务技巧、语言艺术、物流知识及其他应掌握的知识和技能共七个方面加以介绍，并辅以销售实例加以说明。相信广大营业员将书中介绍的技巧运用到实际工作中定会使你的销售业绩有一个质的飞跃。 本书不仅适合各大商场、商店、银行、各营销部门及其他服务行业作......
员工懂得了自觉，不用老板监督，就会自发激励，老板教会了员工自觉，就可以大胆地主外不管内，双方一起达到共好。自觉是员工对工作负责的最高境界，自觉是员工自律完成任务的过程，自觉能使团队互相鼓励，展现出团队的力量，自觉就是自动自发。本书是一本专门为老板和员工服务，激发彼此的工作热情，让员工积极主动工作的一......
《做节约型员工》第一章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统......
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