| 事业之成，成于人才。卓越的人力资源管理，不仅关注“办事”的效率，更注重“用人”的科学。使事得其人，人尽其才，才尽其用，实现“人”与“事”的最优化的配置。 |
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| 第1章 企业发展的核心：人力资源与人力资本 人是万物之灵。人力是无价之宝。人力资谭是当今知识经济时代的“第一资潭”，从而也成 为现代企业管理中最重要的辕心内容。 理论精要 人力资源开发是企业的核心战略 1．人力资源的丰富内涵及鲜明特征 2．人力资源是企业的第一资源 3．人力资源开发：企业经营工作的核心 4．人力资源开发与管理的日标和任务 5．人力资源开发与管理的发展趋向 6．对人力贵源的投资：人力贵本的形成 7．人力资本的管理与运营 8．中国企业人力资源开发与管理的现状 案例分析：摩托罗拉公司的人力资源开发与管理 方法应用 人力资源开发必须与时俱进 1．人力资源需求预测的主要方法 2．人力资源精神动力的开发方法 3．人力资源的技能开发方法 4．人力资源的创遭力开发方法 第2章 人力资源的测评与科学配置 在现代组织中，人力资源测评作为一项重要的管理工具，广泛应用于人力资源的配置、选拔、考核和培训等诸多方面，因而具有十分重要的作用。 理论精要 科学配置，才能尽显人力资源的最大价值 1．人力资源剃评的含义及作用 2．人力资源测评的基本原理 3．人力资源测评体系的设计原则与结构内容 4．人力资源的科学配置 5．人力资源配置的主要任务：实现人与物的有效结合 6．人力资源科学配置的基本原则 方法应用 科学测评，合理配置，充分发掘人力资源的潜力 1．如何建立测评机构及选择测评人员 2．测评要素体系的设计方法 3．人力资源测评的基本技术与方法 4．人力资源测评的实施 5．人为资源测评工具的选择 6．人力膏源科学配置的主要途径 管理技巧 实现阳佳配置，加速人力资源配置市场化 1．人力资源测许实施存在问题的解决思路 2．加快人力资源配置的市场化 3．重视个人择业自由 第3章 获取资源，招聘是重要的人口 第4章 客观公正，力行绩效考核 第5章 点燃心智，运用激励的魔方 第6章 驾驭有方，妙用薪酬管理 第7章 股票期权与人才激励 第8章 人力资源异动管理 第9章 人力资源流失的防范 |
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