| 姓名：贺玉强著 作者简介： 作品：《做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物》 |
| 第一章 砍掉浪费，做企业期望的员工 1.节约首先要杜绝浪费 企业内部存在着许多浪费，它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。 ——柯达首席行政长官白嘉理 企业的终极目标是获取利润，而利润不仅来自企业创造的价值，同样来自对于资源的节省。节约资源，削减经营成本，需要全体成员共同努力，在工作中的各个环节进行有效控制，杜绝一切浪费。 20世纪90年代，我国钢铁企业普遍面临亏损的情况，然而邯钢是一个例外。当时，它在利润率方面成为同行业中的佼佼者。 不过，很少有人知道，邯钢在赢利前，曾连续亏损17年。为了扭转这一局面，邯钢的决策者展开了深入调研，结果发现企业内部资源浪费惊人，这无疑加大了经营成本。 于是，消除资源浪费就成了邯钢的首要目标。接下来，他们采取了一系列措施，从成本人手，甩掉了亏损的帽子。 （1）把市场作为企业经营成本的风向标 根据当时市场上原材料、产品、能源及辅助材料等的平均价格，邯钢编制企业内部成本，提升产品的竞争力。同时，根据市场价格的波动，对编制的成本及时调整和修改，灵活适应形势变化。比如，当铁矿石价格下跌时.企业第一时间准确掌握价格变化，就能在原料采购上减少额外的付出，这等于降低了采购成本上的浪费。 （2）优化生产制造工序，杜绝浪费 邯钢从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，将各道工序的经济指标全部进行优化，争取在每一道工序上都不出现浪费，最大程度上节省了资源。 20世纪90年代初，邯钢生产的线材成本是1649元（每吨），而市场价只能卖到1600元，也就是说每销售一吨线材就要亏损49元。于是，邯钢从各个工序查找浪费，仅对包装设备进行了全面的技术改造，每吨钢材的成本就下降了8元。 （3）对各公司下达成本目标，查找浪费 为了让整个企业优化生产制造工序，降低成本，邯钢给各分公司下达了成本目标。要求各部门的负责人提高员工的节约意识，在工作中查找浪费，并采取措施加以改进。 通过一系列技术、管理革新，邯钢的原料外购每吨成本降低了30元，钢铁生产工序每吨成本降低了24.1 2元……经过层层分解，邯钢最大程度上减少了浪费，把每吨钢的成本最高限额压到了最低。 （4）设立严格的奖惩制度，消灭浪费 为了调动大家“消灭浪费”的积极性，邯钢采取了非常严格的奖惩制度。按照规定，对于实际成本超出目标成本的分公司实行重罚，对 更多 |
| 第一章 砍掉浪费，做企业期望的员工 1.节约首先要杜绝浪费 2.浪费意味着低效率 3.不要寻找浪费的理由 4.任意挥霍让企业坐吃山空 5.微利时代节俭的意义 6.把节约当成一种工作态度 7.节俭是每个人的事 8.节约型员工是老板要找的人 9.勤俭精神是企业获取利润的保证 第二章 节俭这种事，不必老板交代 1.节约是员工必须做到的事 2.节约是一种认真的态度 3.敬业的员工最懂节约 4.节约是对老板的一种尊重 5，变“要我节俭”为“我要节俭” 6.像老板一样尽职尽责 7.不懂节俭就难以在职场立足 第三章 帮公司节约，就是为自己谋福利 1.大河无水，小河干 2.公司是老板的，也是你的 3.羊毛出在羊身上 4.你在为谁工作 5.员工与企业是一个利益共同体 6.老板也在为你节俭 7.以最少的资源，创造出最大的价值 8.不“小气”的员工难以干成大事 第四章 以公司为家，培养节约意识 1.缺乏节约意识，是浪费的根源 2.树立“主人翁”意识 3.节约，从现在开始 4.从我做起，厉行节约 5.节约是一种责任意识 6.千方百计提高工作效率 7.公私分明，降低办公成本 8.省下的就是赚到的，节约的都是利润 9.争做节约型员工 第五章 精打细算，做“抠门”的员工 1.斤斤计较不丢人，节俭更有面子 2.节约每一滴水，每一度电 3.花公司的钱，要像花自己的钱 4.不仅会省钱，而且会花钱 5.每一名员工都可以节俭 6.做一个准时的员工 7.发挥办公用品的最大价值 8.提高业务水平，做好本职工作 9.为建设节约型企业做出自己的贡献 第六章 精细化管理，塑造节约型员工 1.越是财大气粗的企业越“抠门” 2.开源与节流是企业的两条腿 3.企业处处都有潜在的利润可挖 4.减少内耗带来的资源浪费 5.粗放式管理葬送企业的竞争力 6.以精细的财务管理落实成本控制 7.决策失误是最大的浪费 8.设计错误导致不良浪费 第七章 赢在执行，让节约成为一种习惯 1.将节俭进行到底 2.最好的方法是一次做对 3.采购是企业节约的 更多 |
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