本书从六个方面来告诉员工如何才能快速走向成功：心态篇——告诉员工以什么样的心态来工作；方法篇——告诉员工如何工作，才能让工作更高效，让自己更容易受到老板欣赏；做人篇——告诉员工如何正确地做人和做正确的人；做事篇——告诉员工如何正确地做事和做正确的事；成长篇——告诉员工如何在工作中感悟点滴的经验和智慧......
This thoroughly revised and updated second edition of The Trainer’s Handbook presents a comprehensive, systematic approach to developing training skil......
廖泉文编著的《高等学校经济与管理专业系列教材：人力资源管理（第2版）》是作者三十余年潜心研究人力资源管理理论并在进行实践的基础上，将理论与实践科学结合的成果。《高等学校经济与管理专业系列教材：人力资源管理（第2版）》以人力资源管理的获取、保留、发展、协调四大功能为主线展开研究，具有结构框架新、内容全......
简介 《中国秘书史》是杨剑宇编写的，由武汉大学出版社出版。...
本书分四篇：第一篇土地资源管理、第二篇地质矿产资源管理、第三篇国土资源行政执法、第四篇国土资源综合管理。...
美妙的语言才会有回味，同时也是追求的回味，更是拒绝的回味。这就是本书的编撰主旨，并给读者提供给大家幽默的留言的文本，使本书起到一书三用的作用。...
《中国石油人力资源管理系统用户手册：组织人事分册》简明扼要地告诉我们的用户如何使用系统，本是很平实，但却意义非凡。她是系统管理思想、管理流程、管理方法的集中体现。手册的编写人员，参与手册审阅的人员，以他们的高度责任心，反复推敲，字斟句酌，把管理的精华、系统的精华浓缩到这一本小册子中，给我们呈现了一套......
《中国石油天然气集团公司高技能人才评价模式》通过对高技能人才能力特征、成长规律的研究，联系中国石油天然气集团公司具体工作实践，建立了具有石油特色的高技能人才评价模式，以及评价的组织工作体系、技术支持体系和质量保证体系，并根据发展的需要提出了改革的若干设想，具有较强的理论性、实践性、科学性和指导性，对......
《全国高职高专教育精品规划教材：现代人力资源管理实务》介绍了人力资源管理的11项内容，主要包括人力资源管理概述、人力资源管理的理论基础、工作分析、人力资源规划、员工的招聘与选拔、员工的使用与调整、绩效管理、薪酬福利、人力资源培训与开发、劳动关系管理和企业文化建设。《全国高职高专教育精品规划教材：现代......
只要我们是生活在群体当中，就必然有规则。我们必须遵守这个规则，我们的一切行为也必须符合群体的行为规范，这便是制度。企业作为社会大群体中的组织，为了规范员工的行为，保证企业有序地运转，也需要有一套完整的管理制度。企业的发展和战略实施，需要完善的制度作为保证，而各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。......
本书内容可划分为两大部分，第一部分从心理测量出发讲解相关原理，并就招聘中的相关环节进行对接；第二部分从招聘出发，在现实或者模拟招聘案例中挖掘心理测量的藏身之处。...
《用人单位不可不知的100条完胜法则》是一本详尽记录劳动者与用人单位“相处”问题的百科全书。无论你是资深的人力资源管理人员还是初涉人力资源管理的“菜鸟”，基本都可以从这100条法则中找到你最适合破解难题的灵丹妙药。...
《世界500强面试指南(案例精华版)》为了帮助广大求职者成功进入世界500强企业，《世界500强面试指南(案例精华版)》全面阐述了世界500强企业的用人理念、招聘标准、招聘流程、面试技巧、面试特点，包括专业知识、从业态度、潜在能力、智商和情商方面的测试题，以及全真试题的解析等，全面展现了世界500强......
《对外开放合作型人才建设》在广泛调研和深入分析的基础上，围绕对外开放合作型人才交流培养的重大成就，特别是针对存在的主要问题，有针对性地提出具有指导性、可操作性和实用性的政策建议，可为各级党委、政府及相关部门进行科学决策提供智力支持和参考建议。...
《致加西亚的信（员工培训版）》由美国著名作家阿尔伯特?哈伯德编著，并由李淑华编译。书中写的是美西战争前夕，美国总统麦金利急需一名合适的特使去执行一项重要的任务——将信送给古巴的加西亚将军。美国陆军中一名叫罗文的中尉孤身出发了。他秘密登陆古巴岛，穿越枪林弹雨和西班牙殖民者的严密封锁，靠着勇气、智慧、执......
《高校人力资源工作手册》以高校人力资源管理各项业务为主要研究对象，以国家相关法律法规、方针政策为依据，在实际工作开展的基础上，突出强调实用性和工具性，从人才、师资、薪酬、人事4个方面出发，讲述了工作体系设计及规划、岗位设置与聘任、人力资源招募、人才支持与培养、职称评聘、考核与评价、薪酬福利、人员事务......
