本书将人力资源管理分为网人之渠、识人之眼、选人之方、用人之道、励人之道、育人之法、留人之策、汰人之绳和举人之量9大模块，详细介绍了每一模块的方法和标准，让总经理的“管人”难题迎“人”而解。本书从企业经营过程中所面临的种种人力资源管理难题出发，为管理者提供了切实有效的管理工具、方法和技巧，内容新颖，形......
《胜任特征：高层管理者胜任特征模型构建与应用》提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型研究的总体思路和基本方法，运用了文献参考法、行为事件访谈法、问卷法、行业分析法、专家评定法和综合分析法等技术与手段，构建了中国国情下适合中国人思维习惯的航空高科技企业高层管理者的胜任特征模型的5个维度和16项......
员工辅导（Mentoring）是人力资源开发的一种重要形式，企业开展有效的辅导计划（Mentoring Program）有利于提高工作绩效、促进生产效率、提供管理培训、鼓励多种任务、保持员工留任。《企业员工辅导计划：基于胜任力的视角》运用工业心理学、人力资源管理等有关概念和理论，通过文献研究、现场访......
本教材分为10章，大致可分为4部分，第一部分是第1章，对招聘的一般问题进行介绍，主要阐述招聘的内涵、招聘的重要性、招聘的原因和要求以及影响招聘的因素。第二部分是第2章到第6章，主要讲述招聘的渠道和方法，重点阐述笔试、面试和测试这三种方法。第三部分是第7、8章，主要阐述人员录用和评估，剖析了企业在录用......
1.将报酬、薪酬、工资及福利进行了清晰的界定，明确了薪酬等于工资加福利，由此奠定了本书中的最基本的概念基础。 2.基于战略的观点。战略薪酬的观点贯穿于全书的始终。薪酬管理立足于支撑组织战略目标的实现，将留住实现组织战略需要的关键员工、贯彻与强化组织价值观、引导员工行为作为薪酬决策的中心来考虑。 ......
《文化产业的人才支撑体系研究：以成都为例》以成都市为例，在对成都市重点和优势文化产业充分调研的基础上，以产业发展为依据，以调整和优化产业人才结构为主线，以全面提高文化产业人才整体素质为主旨，综合运用多种调研方法，对成都市传媒、文化旅游、演艺娱乐、数字娱乐、文化会展、体育休闲、广告、创意设计八大重点和......
《人力资源管理名家精品系列教材：薪酬管理》根据教育部精品课程建设要求，针对培养应用型人才的本科教学要求和特点编写，系统阐述了薪酬管理基本理论与方法运用。《人力资源管理名家精品系列教材：薪酬管理》的主要特点是理论知识与实践活动紧密结合。《人力资源管理名家精品系列教材：薪酬管理》引用了大量的薪酬管理实践......
结合现代国际经验 集合专业管理智慧 酒店生意的兴隆，源自酒店员工的激情工作；酒店员工对工作的全情投入，依靠酒店科学的管理体系维护。 人力资源管理是现代酒店运营与管理的重要组成部分。本书全面系统地阐述了酒店人力资源管理中的基本要点，力求突出实用性与可操作性，站在时代前沿，理论联系实际，结合酒......
管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单的管理方法，帮助您在管理过程中得心应手，随时出彩。 对于企业管理，人......
在竞争日益激烈的市场中，商超企业之间的竞争主要是领导力与经营管理模式的竞争。商超主管在市场竞争中担负着重要的责任。本书从商超主管所应当具备的种种管理知识和技能入手，可以全面培养商超主管敏锐的市场洞察力和高超的经营管理水平，帮助商超主管在竞争中脱颖而出、独占鳌头。...
《从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践》从中国企业的“米百依精神”说起，用管理的最新理念和知名企业的实战，阐述了七大部分，内容包括：突破“培训事务”的角色局限；提升企业的学习氛围；从课程体系到学习地图；培养和发展内部讲师；运用学习技术打造学习引擎；突破课堂培训，创新学习方式；用学习解决经营管理......
李广泰编著的《如何做好行政部主管》是岗位业务培训系列之一。本书共八章节，内容包括做行政部主管并不难、人事管理是企业的根本、经济杠杆定位劳资管理、依法管好海关与税务事务、培训是人的终生加油站、确保一方平安、有声有色的总务管理等。本书深入浅出，图文并茂。本书给供相关人员阅读参考。...
《现代薪酬管理（第2版）》力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践结合起来，在总结了改革开放以来，我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上，全面、系统、完整地介绍了薪酬管理的理论与方法，内容丰富、体系完整，是一部信息量较大的著作。编者在写作风格上努力做到言之有物，力......
《高效能员工的11项修炼》从11项高效能员工知道并应当做到的事出发，对员工的自我成长提出了一系列的要求，包括感恩、自我管理、进取、人际关系、复命、均衡工作等等。员工只要按照这些要求来约束自己，一定能成长为高效能员工。...
本书具有以下三个特别： 1、广阔的视野与深入的研究相结合 马雷克·播送尔钦斯基教授在研究服务产业的人力资源管理时，始终立足于对服务产业本质特点的深刻洞察上，这使得本书能够为读者提供一个全景视点，并在这种视点下引导读者去建立对服务产业人力资源管理独特性的认识。 因此，与其......
在经济复苏的大潮流背景下，企业为了增强市场竞争力，迫切需要更多的优秀人才。而优秀的员工是各大企业争相招揽的对象，他们为企业带来的价值是无法估量的。然而挑战与机遇往往是并存的，如何在企业搭建的广阔平台上实现自身价值，是每一名员工由平凡走向不平凡的关键。 《用结果证明自己—做一流员工的不二法则》共分8......
