《新编人力资源规范管理制度范本大全(最新版本)》主要从人力资源管理的综合管理、人事的招聘与录用、员工考勤考核、员工出差、人事绩效考核、薪酬管理、人事教育培训、人事奖惩与激励、人事福利保险、人事劳动管理等方面对人事管理进行了详细的介绍。内容囊括众多制度,直观实用。 《新编人力资源规范管理制度范本大全......
《中国式绩效:突破绩效困境》针对绩效管理的困境,提出了一个新的绩效评价模型,以求突破。设计了KPA关键绩效事件评估法,对难以绩效量化考核的非业务部门进行细化考核,从而完成了全面企业绩效考核。这项方法已在企业中成功使用。《中国式绩效:突破绩效困境》很适合已有一定基础的管理知识,并致力于人力资源管理创新......
这是一本帮你成为管人、用人高手的实用参考书。书中阐述的哈佛MBA核心课程精华要点,是成为管理高手所必备的成功基础知识。它既是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献,又是攻读MBA的辅助性教材,同时也是MBA的简明自修读本。 所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力;换言之,一......
如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考,我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分,说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点,为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础;第二部分,主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要......
如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考,我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分,说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点,为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础;第二部分,主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要......
《零售业员工管理与培训》一书共分为8章。其主要内容有:零售业管理理念解析、零售业服务意识培训、员工招聘管理、零售业岗位认知培训、零售业专项技能培训、零售业员工绩效考评管理、零售业员工薪酬管理及零售业员工劳动关系管理。重点涉及培训的规划和程序的设计、不同层次的培训对象、不同环节的培训内容以及不同的培训......
“三大纪律,八项注意”是由毛泽东同志在第二次国内革命战争中为工农红军制定的纪律发展而来的,曾经是红军政治工作的重要内容。这些纪律,对于军队的建设、处理军队内部关系、团结人民群众和确立对待俘虏的政策,都起到了伟大的作用。 基于红色管理理念、培养本土职业精神——著者以《管理中的三大纪律八项注意》为书名......
本书是同行教授们长期研讨的集体成果,其突出特点是前沿性和操作性。本书两位主编都是中国社会科学院博士、首都经济贸易大学博士生导师。作者均是人力资源管理领域中有影响、有实力的教授和专家。本书还特邀全国著名的人力资源管理教授指导并作编委。该书的内容不仅反映了理论前沿,而且突出操作技巧和最新案例,并配有与人......
伴随我国商业的繁荣与市场需求的旺盛,商场(商店)对店长的需求激增,而由于相关职业教育与培训的滞后,市场上严重缺乏合格、优秀的店长。据统计,我国目前至少缺少100万个好店长。为提升我国店长的职业素养和岗位技能,给店长提供一本完备的岗位培训手册,我们特制作此书。 针对我国商场(商店)现状、店长工作中岗......
如何构建满足心理需求的薪酬激励制度,如何强化职业行为及信用的薪酬约束,如何确定以个人信用价值为参数的薪酬标准,如何完善以个人素质与能力为内涵的雇佣合约等,是中国公司(企业)导入薪酬战略及实施薪酬管理必须解决的现实问题。这些问题可以从《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》中找到分析指导、找到操作模式、......
您可以从整体构架了解本书的整体结构,本书为您从战略高度进行企业大学或培训体系建设提供参考。 您可以从如何实际操作企业大学项目,整合各种资源。将企业战略目标作为企业大学的建立依据,根据企业战略目标来设计和思考如何建设本企业的企业大学。 您可以从如何打造优势人才体系。结合人力资源规划.职业生涯、考核......
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一个国家是否足够强大,关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国,目前存在着两大类企业,一类是国有企业,一类是民营企业。由于众所周知的原因,从上世纪50年代中期到80年代初,国有企业在中国一统天下,这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国,而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家......
本书希望向读者系统地介绍绩效管理和薪酬系统的核心理念、方法和工具,以及这些工具的适用基础,以使得我们的绩效管理和薪酬激励能够真正地提高员工能力和组织绩效,使我们的管理水平真正地提高一个层次。 本书分为三个部分:第一部分:绩效管理;第二部分:薪酬激励;第三部分:专门人员的绩效激励。本书在前两部分系统......
《绩效管理实务手册:现代企业人力资源管理实务丛书》从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估,《绩效管理实务手册:现代企业人力资源管理实务丛书......