| 佘仕根，一位从基层发展而起的白手创业成功人士。近二十年的商海拼搏，他从早期的个人单打独斗，发展到目前从源头产品到终端销售的大型企业老总，这其中有失利、有成功，更有宝贵的经验。他也经历了一位民营企业家在发展道路上遇到的种种坎坷，尤其是从传统家族式管理到现代化管理必须经历的阵痛。在现实与理论的冲突中，他不断积累经验，修正自己的管理思维与管理模式。 |
| 制度是约束，还是激励/001 企业不是军队/005 制度不是全部/008 制度本身就有盲点/012 管理是为平衡而不是平等/015 管理中的盲点无法当成缺点来校正/018 “剑走偏锋”留空间/022 吃饱的狗儿不听话/026 悲乎，兔子那无奈的许诺/029 常挨打的猴子皮厚/032 “下载补丁”不忘“杀毒”/035 跛子当上领头羊/039 “半瓶水”神通广大/042 管理是非小人有“后门”/045 牵制“奸臣”/049 有一种下属——锋芒太露/053 有一种下属——功高震主/057 有一种下属——功不可没/061 为下属的错“买单”不为过/065 夹缝之中生存的管理层/069 牵住那颗“驿动的心”/074 “送客”之道/077 瓦解不利企业的小团体/082 员工近在眼前，职权远在天边/085 难念的“融”字经/088 管理下属目测距离/092 男上司“远离”女下属/095 女上司如何管理男下属/099 得饶人处且饶人/103 聪明转入糊涂是学问/106 让他占点儿小便宜/111 反弹琵琶不止是敦煌艺术/115 “狐假虎威”不是罪/119 “狐假虎威”第二谈/124 “前朝旧臣”如何管/128 管理者也有“秀色可参”/133 时下流行“杀猴给鸡看”/138 鼓励下属去“玩耍”/142 一线员工的心声/146 人才管理“only you”/149 谁说批评要“对事不对人”/153 别老拿“制度”说事/157 打动下属的“空”话/160 请下属喝碗“功夫茶”/164 “小器”而有效的“贿赂”/168 对新员工要“残暴”点儿/172 “勾心”不“斗角”/176 上梁太正下梁累/180 “钱”要花在刀刃上/184 人才管理“两面针”’/188 老板有时必须“六亲不认”/191 不能自保，怎能管人/195 离皇亲国戚远点儿/199 先拿到“尚方宝剑”/203 管理绝不能“一视同仁”/207 皇亲国戚与人力资源/211 巧用“笞龙鞭”/215 有时候“不和”更为贵/219 天子犯法不能与庶民同罪/222 制度执行练就“缩骨功”/226 “丑话”要讲在前头/231 “好话”也要讲在前面/235 手足可以断，阵脚不能乱/238 “笼夫三拳”不要钱/242 人才管理，你会学谁/246 新官上任打“太极”/251 管理不是“人财”两失/255 “刺头”敢用才敢管/259 特殊人才特殊管理/264 后记/269 |
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