| 本书为企业关键岗位绩效考核与薪酬管理操作丛书中的一本。该丛书将书中关键内容划分为3个部分。第一个部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。本书为人力资源职位。 |
| 岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理 第一部分 人力资源部门绩效与薪酬管理 第1章 人力资源部门的绩效工作 人力资源部门的价值评价 人力资源部门的绩效工作 第2章 人力资源部门的岗位、绩效与薪酬 人力资源部门的绩效工作关系 人力资源部门的绩效关系 人力资源部门的绩效管理 人力资源部门的薪酬总体设计 第二部分 人力资源部门绩效考核流程模板 第3章 人力资源部门绩效考核 绩效考核的程序 绩效考核的方法 第4章 人力资源部门绩效工作流程 人力资源部门整体工作流程 人力资源部门关键工作流程 第5章 人力资源部门绩效考核流程 流程一 人力资源部门的关键绩效工作 流程二 设计人力资源部门的绩效指标 流程三 构建人力资源部门的绩效指标体系 流程四 选择最适合的绩效考核方法 流程五 确定绩效考核周期和人员 流程六 绩效考核的具体执行 流程七 落实绩效考核结果 流程八 人力资源部门的绩效改进 第三部分 人力资源部门关键岗位绩效考核流程模板 第6章 人力资源经理 人力资源经理职位说明 人力资源经理职位绩效考核流程 人力资源经理职位绩效考核范本 人力资源经理职位薪酬设计范本 第7章 招聘经理 第8章 招聘专员 第9章 培训与发展经理 第10章 培训师 第11章 薪资福利主管 第12章 绩效考核主管 参考文献 |
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