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| 第一部分 理论精要 第1章 绩效管理概述 1.1 绩效：什么是绩效 1.1.1 有关的绩效理论 1.1.2 绩效的性质 1.1.3 影响绩效的因素 1.2 绩效考核和绩效管理 1.2.1 绩效考核 1.2.2 绩效管理 1.2.3 绩效考核与绩效管理的区别 1.3 绩效管理的意义与原则 1.3.1 绩效管理的意义 1.3.2 绩效管理的原则 1.4 绩效管理与其他人力资源管理实践的关系 1.4.1 绩效管理与人力资源规划 1.4.2 绩效管理与工作分析 1.4.3 绩效管理与招聘选拔 1.4.4 绩效管理与薪酬体系 1.4.5 绩效管理与培训开发 附：个性化定制员工绩效管理体系的本质理解 第2章 绩效管理过程中管理者的角色 第3章 基于企业战略的绩效管理 3.1 企业战略与绩效管理的关系 3.2 企业战略目标分解 3.3 基于企业战略的绩效管理保障系统的建立 3.3.1 以实现公司战略目标为出发点和核心 3.3.2 高层领导人的深入参与和积极推动 3.3.3 经理人的认同和管理技巧 3.3.4 员工们的“自主参与” 3.3.5 内部流程的优化 3.3.6 持续的沟通和有效的培训 3.3.7 建立绩效和薪酬之间的紧密联系 第4章 绩效管理的流程 4.1 制定绩效计划 4.1.1 绩效计划的含义 4.1.2 制定绩效计划的意义 4.1.3 绩效计划制定的程序 4.2 绩效实施 4.2.1 持续的绩效沟通 4.2.2 绩效信息的收集 …… 第5章 系统的绩效管理方法 第6章 员工绩效管理非系统的绩效管理方法 第二部分 经典案例与点评 |
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