本书以海尔、迪特尼、杜邦、松下、GE、惠普和沃尔玛等公司的典型事例为引子，阐述了企业战略与目标、企业制度、组织内部沟通技巧、组织层次与人员配备、组织用人准则、领导艺术、企业文化经营之道等企业管理的8大部分共33个原则。通过触类旁通的理论和鲜活的故事深刻地诠释了企业管理的理念。 本书语言诙谐幽默......
这是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的最新力作。 本书深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参......
本书丛一个企业生存和发展的角度，诠释了节俭在现阶段的全新含义，让读者认识到在微利时代节俭的经营观并不仅仅是降低成本那么简单，而是提倡一种精益化管理，通过理性经营、做细做精从而获得竞争力。同时以国际知名企业的案例生动鲜活地阐述了节俭对于企业在市场竞争中的重要作用，为企业成功的降低成本，提高效益提供了参......
《中国企业并构年鉴2005》是一部全面反映2004年中国企业并购活动的资料性年刊。本年鉴是在北京交通大学中国企业兼并重组研究中心和国泰安信息技术有限公司联合开发的“中国上市公司兼并收购、资产重组研究数据库”（以下简称“并购数据库”）的基础上编写而写，以期为国内外从事并购研究的学者、研究人员提供中国企......
本书旨在解决企划管理执行和工作细节问题，并为企划管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括：战略企划管理、市场调研企划管理、CI企划管理、品牌企划管理、产品企划管理、营销渠道企划管理、市场推广企划管理、广告企划管理、公关企划管理等。本书为相关人员提供一整套科学、实用的工作标准，简洁、直......
本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点......
本书以流程图和工作标准的形式介绍了生产企业各个生产阶段的各项工 作流程。每个流程详细、准确、步骤清晰，将生产的各个阶段与各部门的工 作管理结合起来，体现了很强的实务性和操作性。 本书主要包括流程与流程图的绘制、生产企业基础管理流程、企业计划 管理流程、研发管理与技术管理流程、生产设备......
本书旨在解决产品管理执行工作中的细节问题，并为产品管理职位任职者提供可以借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括产品标准管理、新产品管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品包装管理、产品创新管理以及产品成本管理等。本书为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。 实务、工......
根据商场(超市)运行的实际情况，本书将商场(超市)的管理分为行政管理、人员管理、运营管理、商品管理、生鲜管理、安全防损管理、顾客服务、设备卫生管理、财务财产管理等9篇25章，将日常管理中常用的121种岗位职责、204种规章制度(规定、规程)和140种实用表格分门别类地列举出来，为商场(超市)经营管理......
本书对核心竞争力的模式进行了探索，在反思战略的基础上提出了企业战略的方向是确定和培育其核心竞争力；在价值链分析的基础上提出了以客户为中心的企业价值链；在客户价值分析的基础上构建了以客户为中心的企业核心竞争力模式；在为企业决策者提供解决方案的思路下提出了企业核心竞争力的分析框架。 本书适合企业管理者......
2005年，中国并购市场整体交易规模达到新的历史水平，单笔成功交易金额也创下14.8亿美元历史记录。全球资源，全球制造，全球市场，全球资本离我们越来越近，一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程。在此背景之下中国企业2005年海外并购的特征尤其明显，中石湍成功收购哈萨克斯坦PK石油公司、联......
本书以正略钧策的人力资源管理咨询实践为内容，从人力资源战略规划、工作分析、人才育成、激励机制、薪酬设计和绩效管理等6大板块再现了15年来正略钧策的咨询观点和实战案例，理论与实务相结合，为企事业人力资源从业人员、企业管理人员、咨询人员及企业培训人员，大专院校师生提供了学习人力资源管理知识和实务的图书。......
